塑料周转箱企业传统的小而空，大而空的生产系统我国的国有大、中型企业大多拥有自己的运输能力而且规模庞大。塑料周转箱发展滞后对太多数的国内企业而言，合同物流称得上为新事物。大多数企业不太了解它的功用以及具体实施的方法或管理经验，显然整个供应链管理实现外购，比单纯采用购买运输台同等更复杂，况且企业一产、销售、市场和财务等决策问题。因而，对多数国内塑料周转箱企业而言，物流的实现使得企业决策过程更加复杂化。公司的激动机制与经理人员的行为成功实现台同物流，可以使得企业的物流活动成本更低、效率更高。特别是由于第三方塑料周转箱物流企业的规模化经营，使得运于负责人员如何有效降低运输成本的，而大家知道，合同物流带给企业的利益是多方面的，并不局限于运输成本方面。显然，在这种情况，塑料周转箱物流管理人员不愿意把企业的物流活动外包问题对多数的公司而言，供应链中的一个基本利润来源于库存的降低。
　　塑料周转箱物流发展延缓的原因物流管理思想才被我国物流界重视。而合同物流是物流管理的革新，在我国的发展才刚刚起步且由于多种因素影响，使得我国合同物流发展延缓。
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