四川纪念册品牌【瑞格利，张先生，13908183168】努力满足不同层次的用户需求，在追求价值和不断提升产品性能和品质的同事我们会一如既往的为客户提供超值的产品和服务。

　　对于快印企业来讲，利润率是衡量企业生存发展能力的基本标准，快印行业作为国内新兴行业之一，发展初期拥有较好的盈利能力。随着行业的持续发展，企业经营良莠不齐，大量快印店的并立逐渐将快印行业拖入价格战的深渊。不断的产品同质化，使得图文快印企业间的竞争越来越贫乏。数码快印机不仅仅将档案直接进行印刷，而且将档案管理自动化，取消了耗时耗资的胶片输出，印版、油墨的准备和校准。尽管仍然不乏局限性，这些印刷方式将专业印刷与桌面系统相结合，实现了周转期短、灵活性高、经济性佳的短版四色印刷。
　　不断的产品同质化，使得快印企业间的竞争越来越频繁，利润率也开始呈现下滑趋势，这种状况对于快印企业而言，真可谓是雪上加霜。可以归纳为以下五点：
　　1.专业化。企业领导者要么只生产特定的印刷品或只采用某一种生产方式，并竭尽所能将其做好；要么就是能为客户提供独一无二的优质服务。
　　2.明确行动目标。即企业领导者要知道自己的工作方向，以确保企业里的每一个员工都知道自己的工作目标，并能让所有人为实现企业的整体目标而不断努力。所有人奔着同一个方向前行。
　　3.以客户为中心展开营销。有明确的营销计划来推进制定目标的实现。
　　4.持续关注业绩与利润。企业领导者深知企业收支平衡的重要性。在快印这个竞争激烈的市场上，工作效率的最大化往往就意味着经营利润的最大化，因此必须对企业的主要财务指标进行跟踪。
　　5.谨慎投资技术。了最重要的就是要确保这项技术的投资回报率能够达到设定的预期目标。而在达到理想的利润率之前，企业还需要不断监控和调整自己的投资计划。
　　
公司名称：四川瑞格利数码印刷有限公司
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