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医院的“营养”，何时不再成为被遗忘的角落？

1） 不少医院的营养室负责人由转业护士担任，营养与膳食合为一体，有些基层医院甚至把它承包给个人。

2） 营养师面对上千的病人，常常只能统一配餐，只有少数已出现营养不良或提出要求的病人才能享受营养指导。

3） 营养部门的管理是一个综合管理的系统过程，涉及到营养专业、食品卫生、食堂运作、行政管理、经济管理等多学科知识与运作。三甲医院一般就餐率要求在80%--90%之间，采用手工进行订餐、配餐、人工制作报表，由于数据量大，容易出错、费时费力，管理工作繁琐，管理人员目不暇及，工作中出现错误，查对困难。在数据分析上时有出入，影响成本核算，误导决策。

4） 人们的普遍观念：进了医院，医生专家是最重要的，营养师显得可有可无，甚至多余，病人一般不具备营养知识，多依口味，易出现病人偏食、挑食、忽略营养，不利于疾病治疗与恢复。

5） 营养治疗是疾病治疗的一个重要组成部分，病人营养直接影响着疾病的痊愈。

(1) 学科发展缓慢。

(2) 营养专业人才匮乏

(3) 临床营养的宣传普及和工作力度不够。

(4) 技术手段落后。

八易智能IC卡医院订餐系统充分发挥了计算机管理在营养计算方面的作用，结合实际情况进行营养值计算，可对病人不定期的开展热能营养素和部分维生素及无机盐测评。营养医生加以指导，更有利于恢复健康。

1） 真正实现了订餐、统计、营养咨询、测评的现代化管理，使营养室的工作达到一个新的水平。

2） IC卡彻底改变了多年陈旧的饭菜票制订餐方式，杜绝现金交易中的漏洞，避免交叉感染，既方便病人又提高工作效率。

3） 在科室伙食费收支上，统计准确、快捷，收入与库存余额随时可查，清清楚楚。计算机管理增加了统计的透明度，使科室工作更加规范。

4） 数据综合菜谱制定、组合，营养个体化分析，仓库管理，采购计划，财务管理中可实现资源共享。

5） 使管理人员按程序实行科学管理，防止订餐“人情饭”的发生，规范菜谱、计划采购、按时领料，做到订、购、做、发、营养供给量评价一条龙管理。

6） 提高服务质量，提高营养科管理水平，同时提升医院社会形象，带来较好的社会效应和经济效益。