优替服装企业投资人幕僚式专享服务（咨询项目）


一、优替进入企业专业顾问人员：首席顾问赵月女士、项目助理
二、优替首席顾问赵月女士进入企业项目所需时间：一年／11个月计，每个月进入企业工作1－2天
三、进入企业时间：全年项目累计培训20天－22天，与投资人、中高层管理人员讨论解决各种问题
四、优替首席顾问进入企业服务收费：48万元／年
1. 回款在亿元以上的企业（含亿元）费用上浮50％
2. 付款方式原则：50％、40％、10％，采用三期付款方式支付服务费
五、优替首席顾问进入企业模式与程序：
1. 企业诊断问题1－2次（做过企业诊断的不用），每次1－2天，做前期的各方面情况了解
2. 与投资人讨论并确认企业首先要解决的问题
3. 提供给投资人的解决办法并设置进入顾问人员协助操作完成，同时提供方法及操作时间表
4. 根据提供的完成工作时间表进行工作推进与展开，在获得收益后扩大目的效益范围，并会碰到下一个问题时同样像上述工作一样处理安排、落实
5. 每月顾问每次进入均提供工作记录，工作状态汇报，工作结果汇报，报交企业投资人
6. 给企业操作人员留作业、及时修改作业、下达工作指令和要求完成的标准、时间、方法，并编写公司各部门简要流程，进行部门人员内部专业操作培训
六、咨询项目的优势：
1. 该项目是全方位的整理企业管理标准的建立过程，主要帮助企业投资人推动企业管理升级预热过程，使企业进入良性管理轨迹。对企业重新进行定位、定位利润、定位产品、市场经营模式，理清方向，设定目标。
2. 该项目是强化企业员工的团队配合意识和专业职业素质的最好项目，对企业整理工作流程和设置目标标准化操作植入新的承担理念，为企业标准化管理配合做先期预热准备。
3. 该项目强化投资人的管理意识，建立良好的投资人职业规划，结束“一言堂、一支笔”的初级企业管理习惯，学会建立企业管理中层，依靠专业中层人员，在企业管理发挥中层人员的优化管理意识。
4. 该项目是为企业投资人高级幕僚和高参服务项目，对投资人所做的各种决定顾问们会起到一些良性化的建议作用，修改企业投资人一时的错误决定，减少企业偏斜操作路线的发生。
七、优替服装企业投资人幕僚式专享服务细化说明：
优替首席顾问赵月女士介绍项目：该咨询项目是为服装企业投资人设置的VIP专享服务项目，最适用于初具规模的服装企业，企业一般在5000万回款到8000万年回款之间，家族服装企业最需要全年顾问式服务项目，能够较全面理清企业再发展方向与轨迹。企业完成原始积累之后投资人是十分渴望企业标准化、专业化的企业经营模式，但不知怎样做，也不知企业标准化首先是要从投资人自己开始的。全年顾问式服务项目很大程度上满足了这一部分企业投资人需求。在企业发展前途迷茫和不稳定之时整理自己、整理企业、整理市场、整理规划、整理前途是重要的关键一步。同时，也为企业尽早进入专业系统操作项目有优化的“温补”准备，让全体企业操作者对“系统的作用真正的做到知、明、信，才能够更好的让全体人员尊重系统，这个预热过程的重要不亚于后期企业系统的植入。“温补”过程越到位，系统建的就越牢固。
许多服装企业投资人“急”，越急就越要耐下性子进行“温补”。俗话说“萝卜快了不洗泥”，就是这个道理。实际企业慢下来辩证的看不是件坏事，今天慢下来做内功是为了明天跑的更快。就像许多服装企业投资人做人力资源KPI，可做完了什么用也没有，原因是没有企业专业操作人员日常工作量化，KPI考核反而变成了“人治人KPI”或自由散漫的无政府人性化管理。这样的教训都反应出投资人“急”，我希望大家理解“企业的发展不是投资人个人的发展”这句话的道理，要让你的企业员工素质起来、专业起来，你才能真正的快。要让大家向前走，就必须让我们付出培训、培养的精力。“这才是人力资源的真正成本”，也是HR的精华部分在实际操作中的还原。