《服装企业产品季节设计、技术、研发还原操作项目》


一、服装企业产品设计、技术、研发还原项目解决企业问题
1. 服装企业产品由单品批发向全产品自营店、加盟店转型的扶植、指导、跟进、陪伴企业从季节产品设计上完成转型、升级的全操作过程；
2. 解决企业设计部人员在季节产品设计完成的工作量化，如：设计图、波段、SKU、设计工艺面料、色彩面料使用方式、设计企划还原完成，高品质、高设计附加值完成产品设计组合工作；
3. 建立企业设计技术部板师、样衣、调料备料人员的工作时间与传递与连接，加速产品研发工作速度提高100%；
4. 建立企业设计部统一季节设计大流程技术时间控制使用统一表单、传递时间、衔接不同专业工作与准确性对接，完成设计研发传递的良性设计技术循环体系，加速设计研发模式化、流程化；
5. 建立企业设计技术部内部各波段产品SKU与审图时间、审样衣时间、审板时间和标准流程操作与方法对接，形成设计企划产品研发标准技术工作流程植入企业中，形成良性稳定格局；
6. 建立企业设计师产品研发前做产品成本核算，做产品零售价格预期，达到设计产品利润最大化实现在设计企划之中。


二、项目具体操作工作内容
1. 设计部工作：严格季节研发时间控制，保证研制的产品在销售上市时设计质量的提升、上市时间控制准确、搭配组合上市上的控制合理，加快季节研发时间1-2倍
2. 技术部工作：设计技术部标准制板、标准工艺、标准样衣的完成、保证产品设计技术的附加值，催生价格提升
3. 样衣部工作：统一样衣制作、工艺和技术标准，研发优质产品的效果显现，订单提升源于技术提升
4. 财务部工作：样衣成本核算植入控制建立，掌握产品研发在工业核算上的了解、应用、控制，提高品牌产品在研发过程中的核算，阻止研发浪费
5. 采购部工作：由零售采购进入一手商采购，由零散采购进入规模采购，由面料采购进入到坯布采购，由季节采购进入年度采购的工业化企业采购转型，节约工业成本投入30%以上
三、全系统项目操作：项目进入企业工作时间2-3个月/季，每月5-7天工作，4-6个月/2季
四、项目洽谈人员：
周枫先生电话：13901240117　白莉女士电话：13910425224
五、项目签约、启动储备时间：1-2个月
六、项目启动负责人：优替首席顾问赵月女士

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