优替服装企业内控梳理、系统建立企业升级咨询项目
一、进入企业顾问人员：首席顾问赵月女士、项目助理组成项目小组
二、进入企业工作所需时间：建立各部门流程、再建立KPI绩效考核需6个月
三、进入企业项目梳理系统、流程时间：约20－22天/年
四、项目服务费用：
1. 建立流程，建立KPI绩效考核，咨询服务38万元
2. 2亿元企业顺加50％
五、项目进入标准模式与时间控制
1. 由首席顾问、KPI顾问、项目助理提取企业现有人员工作流程资料、工资结构、报表数据、部门结构、个人量化资料、时间控制完成标准等
2. 下部门了解人员具体工作情况：分别了解部门具体工作人员的工作责权、量化标准、细化具体可能到最细节
3. 提出调整方案权重分析、设置说明、调整时间、进入顾问工作时间表等一系列操作说明，上报企业投资人做确认
4. 等待企业投资人确认，对提出建议进行调整的方案，修改后再上报投资人，确认后方可展开工作
5. 提取企业现应用的流程、整合制作统一标准流程、时间控制与KPI权重对接。开始培训高层，共同推进
6. 给企业各操作人员培训KPI的工作评述和植入结果作依据，供大家认识、讨论
7. 开始全方位培训KPI要求，流程量化、目标利润数额承担确认
8. 依据企业现有的数据整合标准、制定形成统一的企业结构规定，其中包括奖罚和目标利润分红，使企业成本、费用、利润透明统一标准
9. 全面培训KPI权重说明
10. 植入企业KPI权重标准，通过量化核准该人员执行情况
11. 企业选择时间宣布启动KPI
12. 在后三个月时间里做维护检查，看是否能入位操作
六、内控流程体系项目服务优势说明
1. 项目对企业利润、市场、产品已经到了十分稳定的发展状态，减员、加速工作效益、产品利润进入倒计时
2. 项目对企业人员稳定，尤其是中高层管理人员要有二年至三年的稳定性
3. 项目对企业流程整理结束，需要以标准工作绩效量化作为奖罚依据评估职业经理人工作成绩翻番
4. 企业专业流程的科学化植入，使企业由原来用经验，现在用科学的方法得以推行，加速企业利润扩大化的唯一之路
