企业背景


　　珠三角某塑胶化工企业，有十多年的发展历程，拥有自主品牌。企业于发展过程中，对市场拓展与产能提升进行了两手抓，取得了不错的业绩，同时对于现场、流程、制度、文化等方面也打下了一定的基础，但是与同行业龙头企业相比较，还有比较大的差距，老总们总感到有一种很大的压力，但又不知该如何解决。在此背景下，企业高层决心导入“精细化管理项目”，以解决上述问题。该企业从众多的投标者中，最终选择了东莞谷唐企业管理咨询有限公司作为战略合作伙伴，为其辅导推行精细化管理。
 


改善思路


　　谷唐公司是一家专门从事精细管理与精益改善的企业管理咨询机构，广东省“甲级资质”咨询机构，东莞市服务机构“示范单位”，广东省企业管理咨询协会副会长单位，东莞市现代经济研究会副会长单位，东莞市中小企业服务机构协会副会长单位，东莞市质量协会常务理事单位。谷唐拥有强大的专家和顾问团队，他们曾经是宝洁、松下、丰田、富士康等世界500强企业的高级职业经理人，有着系统的知识结构和极为丰富的工厂管理实战经验，在精益流程的构建和完善、设计开发与创新管理、企业物流的梳理与改造、企业的现场管理、品质成本控制、运营周期的缩短、问题分析与解决、浪费的识别与消除、技术和管理人员的素质提升训练等方面有着独到的方法和见解。通过长期的实践，独创 “培训 + 咨询 + 教练”三位一体的服务模式，能让企业快速掌握精益经营、流程管理、卓越绩效的先进理念、方法和工具，并完成从“知”到“行”的转化，产生预期的效果。  
   
该化工企业导入“精细化管理”项目的周期为一年，分为四个阶段进行，分别是：


第一阶段：综合诊断、组织架构与权责完善、精细化数据系统及目标建立；
第二阶段：流程梳理与优化、6S与目视化管理；
第三阶段：全员精细化改善活动的展开；
第四阶段：绩效考核制度优化与精细化文化建设。
 
 该项目各阶段穿插一系列精益化培训，以改变管理者与员工的观念，提升其综合素质与技能。
 该项目各阶段安排有总结与成果发布，确保项目各阶段得以按计划有效果实施，并对绩效优秀的部门与个人进行奖励，同时对表现落后的部门与个人进行处罚。
 
取得改善成果
 
该化工企业导入“精细化”项目后，取得以下喜人成果，是与企业高层一如既往地大力支持、企业项目团队与谷唐顾问团队之间配合默契的精神与自始至终的务实与付出分不开的： 


　　产品交付周期缩短五分之一；
　　综合成本降低百分之三；
　　库存周转率提升百分之二十；
　　客户满意度提升百分之五。


换算成年改善金额超过八百万每年，改善后不仅从财务数据上有亮丽的表现，而且体现在该企业的文化与精神层面的一笔无形财富更是用金钱无法衡量的：


　　使管理层与员工养成了细节意识、 服务意识、规则意识、 系统意识。
　　使管理层与员掌握了立足专业、 科学量化的处理原则。
　　通过成功导入“精细化管理”，该化工企业综合实力如虎添翼，不仅突破了前期遇到的管理瓶颈，而且得到了业界的广泛赞赏，市场占有率直接攀升。
 
客户评价




　　与谷唐公司合作一年时间后，我们的企业从规范化管理成功迈向了精细化管理时代，成为同行业的佼佼者，大大提升了公司在同行业的竞争优势。对谷唐公司的优质服务我们表示非常感谢。