两天（共13小时）

企业中高层经理（含“企业高层决策者（总经理/副总经理）；分公司总经理、事业部总经理/副总经理；关键部门经理及部门副经理等”）。

16—42人

讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、Q&A答疑

• 在执行中检验经营决策的有效性和正确性。
• 把决策建立在数据基础上，提升经营决策能力·
• 尝试各种经营失误带来的后果，吸取经验教训，受到警醒 ·
• 培养高瞻远瞩和强大领导力的管理团队

• 国际流行沙盘体验式教学模式（哈佛沙盘版本），使学习轻松快乐，记忆深刻。学员全员参与，学中做，做中学，学以致用；
• 巧妙设计的实战沙盘模拟竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；
• 2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性；
• 赢在执行力沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业团队执行力，帮助学员把握团队执行力的关键要素，透彻了解团队执行力活动的重点与难点。
• 现场练习使用学到的团队执行力方法和策略，指导现实企业团队执行力改善与管理，改进企业管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。
• 学会使用各种分析及管理工具，诊断企业团队执行力状态。

第一部分：团队执行力综述
团队训练：从“同心杆”开始

1. 企业为什么强调执行力？
2. 影响企业执行力的原因？
3. 什么是执行力？
4. 团队执行力提升模型？

   团队打造的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色

1. 客户导向的执行力提升

团队演练：项目的客户敏感点分析

1. 运营导向的执行力提升

项目案例：某个项目运营操盘分析

1. 竞争导向的执行力提升
2. 标杆企业如何提升执行力？

 
第二部分：如何提升部门和组织的执行力
（了解组织、了解团队、了解团队执行）

1. 理解所在企业战略，明确部门定位和职责
2. 熟悉流程、明确部门之间的分工和界面

演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单

1. 明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果

案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读

1. 团队的人员编制和组合

团队习练：项目团队中的八种角色的测试、自己团队的角色优化

1. 团队执行文化的建立
2. 如何明确团队执行的目标？

案例分析：某个团队目标确定的分析

1. 如何编制团队的进度、成本、质量计划

案例分析：某集团部门的计划讲解

1. 如何针对进行团队协调？

工具分享：团队协调“七对眼睛”工具介绍

1. 如何在团队执行中进行控制？

案例：某项目计划控制管理的讲解

1. 如何在执行中加强团队的沟通？

案例分析：某公司沟通与协作解读
情景习练：如何组织一次设计评审会议？

1. 如何解决执行中的问题？

案例解读：团队工作月报分析、动态成本报告

1. 如何通过考核提升团队执行力？
2. 如何有效激励提升团队执行力？

 
第三部分：如何提升团队成员的执行力
（了解自己、了解岗位、了解个人执行）
1、我们身边个人执行力强的标杆分析与分享
2、如何发现自己的专长、选择自己合适的团队岗位？
3、如何认知团队岗位的任务、工作成果与工作特点？
案例分析：设计总监的岗位分析
4、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的执行力？
案例分析：成本管理人员的能力提升
5、如何制定个人计划提升执行力？
6、如何提升自己在执行中的沟通技巧？
7、提升执行力的个人需要哪些理念和习惯？
8、成员执行中的有效监控
9、执行中团队成员的激励
10、执行后的个人总结和分享
 
第四部分：如何提升供应商的执行力
了解供应商、了解控制方法、了解组织间的执行力提升

1. 提升供应商执行力的理念？
2. 如何选择合适的供应商？

案例分析：设计院选择的五条标准

1. 如何编号供应商任务书？

案例分析：某个设计任务书解读

1. 如何编制好供应商的合同？
2. 如何明确供应商的交工标准？
3. 如何培训好供应商？

案例分析：总包进场培训

1. 如何在执行中检查供应商的工作？

案例分析：某公司“设计方案评审”案例点评

1. 如何对供应商的执行情况进行评估和总结？

案例案例：景观设计单位数据库
说明：为客户量体裁衣的顾问式培训是我们的核心优势所在，确定授课后，我们将展开专业的课前调研。我们将关注客户的需求、有针对性设计案例，并在授课中重点关注与展示。