企业绩效考核管理咨询，行政总监应具备的能力如下所述：
1、行政事务处理能力。通过有效地沟通协调和信息传递处理日常行政事务，为企业各个层面提供行政支持与服务：
①能对劝企业的行政工作进行统一的计划、部署和指导，监控日常行政管理，确保行政管理的各项工作得到及时、保质的完成。
②能充分运用各方面的资源，对各部门需求及时提出解决方案，或进行统筹安排，并能对突发事件进行紧急处理，统一协调与调度。
③能够通过不断完善行政管理制度和行政工作流程，提高行政事务处理的效率。
④能独立策划、组织整个企业的大型集体活动。
2、关注细节能力。
重视行政事务中的细节及对细节管理所带来的效果：
①能够预见行政事务处理过程中可能存在的细节问题，并能够在考虑全局的前提下， 指导他人及早制定预防措施。
②能够通过细节问题把我行政管理事务中存在的漏洞，以较低的成本有效解决细节问题，并能够根据某一细节问题的处理经验触类旁通，形成相关的制度。
3、应变能力。采取行动满足工作环境和工作要求的变化或提前思考以适应未来机遇和挑战：
①能够有效预见行政工作开展过程中变化发生的可能性。在发生变化时，能够认识到客观环境变化给部门工作带来的影响，并能够针对变化迅速作出回应。
②能够充分把握行政工作发生变化的根源，并能提前采取行动放置可能出现的不利变化，从而有效降低变化带来的负面影响。
③指导吓唬制订有效的调整计划，并能够采取必要的行动，合理调配资源来支持调整计划的实施。
以上部分，宏智瑞达企业管理绩效考核管理咨询中心做简单分析介绍。更多绩效参阅：www.ruida168.com
