武汉大学总裁56班将于2013年12月26日开学！
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　　企业战略规划方案的制定，是建立在对外部的经营环境（宏观经济的影响、所在行业的发展趋势、竞争的态势、行业发展的驱动因素、技术发展的影响等）及内部的资源条件（销售业绩、财务状况、人力资源现状、技术水平、现行战略的优势和劣势等）进行严谨分析的基础之上进行，既要有大量的外部调研和信息分析，还要有一种严谨中立的态度，不能因为个别领导的好恶而改变对事实看法。但是，我们相当多的企业对此还没有足够的认识，由于站在企业内部的某一个位置上，不可能有专门的精力去调研分析外部竞争环境，特别是一些关于竞争对手的信息无从获得，很难对外部的竞争环境有一个全面的分析。另外，在企业内部由于和各种有形或无形的等级约束，参与制定战略的人员也很难保持一种中立的立场。曾有某知名企业的的五年规划方案对于外部环境的分析基本没有涉及，仅仅从企业内部出发，提出了发展目标，只不过是表明了领导层的一番雄心而已。这样严重内部化倾向的战略规划事实上还不如没有的好。因为执行一个错误的战略只能使得企业走向衰败，别无他途。