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参与过商家联盟的人都知道，商家间的品牌联盟，意味着建材市场的重新组合，这种强强联合、互帮互持将极大减少广告宣传费用，同事也是一个资源整合的过程，是当前必然的趋势。不过商家之间的品牌联盟，能否找到与自己品牌相匹配，能否在剧烈的市场竞争中屹立不倒，经得起风雨才是关键。

        每个建材商家都有自己的想法、独特的经营理念，因此在品牌联盟之间的合作过程中或多或少都会出现意见分歧，甚至很多联盟出现半路“夭折”的现象。甚至有不少的联盟成员根本毫无组织的聚在一起，整个联盟没有明确的发展思路，没有完整的组织构架，也没有一个得力的牵头人，因此往往在重要的环节大家都各执一词，很容易就出现了意见不一致。例如反映在集中宣传推广的费用等问题上，由于各联盟商家之间的思路、方向各异，因此难以达成共识。

        据业内人士介绍，商家之间的联盟固然是好事，因为各盟联商之间在独立的财务核算的基础上又实现资源共享，所以在共担风险的同时，还降低成本开支。不过在没有组织核心和品牌实力的前提下，对于商家而言，联盟也是一把双刃剑，一方面要在保留客户和产品最低价格的双重压力，另一方面，也要处理好商家的利益问题。如果各干各的或者有部分的联盟成员在联盟利用这面大旗下招摇撞骗，往往会祸及整个联盟，让联盟成员深受其害。对此联盟的相关人员表示，在品牌之间的联盟必须谨慎，在当前的经济环境下，在扩大联盟的前提下，更要注重于联盟的管理，商家通过团结一致、互相探讨，联盟必须有明确的目标来共同管理，来实现共赢，而不是一盘散沙。

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