深圳拓展训练品牌【天拓，崔小姐，13828811975 】我公司拥有强大的生产型经济实体，优秀的管理团队、专业的技术人才、经验丰富的生产员工；稳定的原材料供应商和充分优质的货源，为我公司强大的生产能力和质量提供充分的保障。志成人视质量、品牌如生命，郑重承诺坚持抓好“质量、价格、服务、信誉”四大基本点。
团队拓展活动:定向寻宝
如果团队有足够多的时间,或是你们想去培训当地的着名景点看一看,但又要看得有意义,就可以使用"定向寻宝"活动.比真的定向运动要轻松得多,比纯粹观光要有意义得多.如果团队有足够多的时间,或是你们想去培训当地的着名景点看一看,但又要看得有意义,就可以使用"定向寻宝"活动.比真的定向运动要轻松得多,比纯粹观光要有意义得多.时间90~480分钟人数5~8人/组准备彻底调研寻宝当地的特色,比如着名景点等;〇根据当地特色设计《寻宝任务书》,如果小组数目众多,可多设计几条路线;
〇将任务书打印出来、装在信封内、密封、并标好小组编号.进行将团队成员分为5~8人:
〇告知每个参与者将一起去参加一个搜寻活动,获胜的小组将受到奖励;
〇将任务书交给各小组,告诉他们将利用他们自己的智慧尽可能多地获得表中所列内容;
〇设置一个时间限制,如3小时;
〇当时间到时,命令每个队都集合回来.比较哪一个队的得分高.
安全
〇野外禁止用火;〇提醒所有参加者注意安全,特别是跑步时注意保护脚踝;〇记下紧急联系电话;〇为了更好、更安全地完成"定向寻宝"活动,可以首先通过简单有趣的活动,把大团队分为若干个小组,然后对这些小组分别进行培训.
〇每个小组将分别学习不同的技巧:定向寻宝规则、地形图使用、指南针使用、距离测量、安全注意事项、急救、对讲机与沟通、藏宝点图形识别、记分卡的使用、采访与摄像等等.所有小组重新集合后,将大团队重新分组为5~8人/组的小组,每个小组均由以上各种技巧的掌握者组成.〇各团队在寻宝结束后,把所得宝物感受及学习心得,制作成一幅团队拼图.将对小组的作品及过程进行评比并给予相应奖励.
团队拓展活动:加油站
本活动通过培训员的"诱导"导致团队成员间出现冲突,用来观察团队如何处理冲突.本活动通过培训员的"诱导"导致团队成员间出现冲突,用来观察团队如何处理冲突.时间45~60分钟人数4-8人/组准备事先画好计分表格进行将学员分成人数相等的若干个小组,每组人数4-8人;
〇培训员说明:每个团队代表一条公路上的一个加油站,每个加油站的使命都是尽量多地赚钱.赚钱的方法如下:两个加油站同时涨价(红),则各赚30万.两个加油站同时降价(蓝),各亏30万、一家涨一家降.则涨价的加油站亏60万,而降价的加油站赚60万;两个加油站将试运行12个月(轮),每月初都要决定当月油价的涨或降(红或蓝).前三个月(轮),相互间不能沟通.三个月(轮)以后,可以派代表开会沟通,但要支付适当会务费,从5万到30万不等,视当月行情而定.在试运行其间,市场可能随时终止--每一轮都有可能是最后一轮!
〇将2个小组隔开到两个会议室,使他们互相之间不能听到或看到;
〇开始前面的三个月试运行,统计每个月的涨价或降价,写在计分表格上.同时计算每个加油站的赢利状况;
〇从第4轮开始,每轮开始之前都先与小组确认要不要开会,如果2组都要开.则各向每个小组收取5~30万会务费,组织他们的代表到另外一个空场地开会.如果2个小组中有一组不要开会,则会议将不会进行;
〇在进行到第5轮以后,可以开始将赢利或亏损"进行加倍--3倍、5倍、10倍、20倍都可以,目的是用暴利刺激大家,从而破坏他们在开会沟通中达成的协议;
〇进行到第9轮、第10轮的时候,突然宣布市场结束;
〇计算两个加油站的最终赢利情况;变通这是一个心理挑战活动,因此不存在物理方面的安全隐患.但需要注意队员们的情绪,切莫引起小组间的争斗等影响团队氛围的情况.回顾请说明所有这几个月的涨(降)价策略?你们当时是怎么想的?沟通会产生的协议在过程中起到了什么作用?在决策时,出现过意见冲突吗?你们是如何处理的?这个活动与你的工作有什么关系?如果还有一次机会重来,你们准备怎样进行?以上信息由广州拓展培训机构提供。
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