培训大纲： IT项目和IT项目管理 IT项目概念与特征 IT项目管理概念与特征 什么叫项目管理 IT项目管理的核心——平衡，怎样平衡 IT项目管理过程 ○实战 IT项目管理过程 （统筹规划） IT项目管理过程组（启动、计划、实施、控制、收尾） 启动IT项目 制定IT项目计划 指导和管理IT项目执行 监控IT项目工作 IT项目收尾 ○案例分析 IT项目范围和进度管理 （计划为纲） 范围计划（WBS编制方法和技巧） 活动定义 活动排序 活动工期估计（关键路径和Pert技术） 制订进度计划 ○实战 IT项目成本管理 （为将之道，必知其用兼其内外之资） IT项目成本管理 成本管理基本概念 成本常见类型 常见成本风险 IT项目成本控制与挣值管理实践技术 挣值分析与问题诊断方法及其案例 IT项目趋势预测与成本调整技术 ○沙盘实战 IT项目质量管理 （质量为本） IT项目质量管理 IT项目质量面临的挑战及模糊认识 IT项目发生质量问题的根本原因及对策 IT项目质量工程体系 IT项目质量控制方法、模型与工具（因果图，控制图）） IT项目全面质量保证 ○实战 IT项目现场管理&案例分析研讨会 （落实为要） IT项目现场管理 – 专题研讨会 专题–1 项目实施现场的棘手问题以及处理 专题- 2 远程协同实时研发的关键问题和应对方法 专题- 3 需求，合同，阶段验收，全面验收，收尾款 ○GIS行业应用研讨——软件（GIS）项目的现场总是灵活多 变，我们该如何高效率应对？ 项目收尾 – 复盘，为什么要复盘？如何复盘？
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培训特点：
针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示
培训讲师：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
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