一、培训对象
                  软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。
                  二、培训目标
                  1，掌握复杂软件项目规划与监控的方法，并在实际项目过程中灵活应用；
                  2，在项目开发中正确应用可度量的方法进行项目规划与控制；
                  3，在项目管理中正确实施质量控制方法；
                  4，对项目过程中的团队有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成功；
                  5，通过对问题的分析与系统思考，对软件过程与管理方法进行优化与改进。。
        
                  三、培训大纲
                  第一讲 从宏观集成的视角看项目管理
                  1，软件项目与项目管理
                  项目的定义与特点
                  项目管理及其关键要素
                  项目管理的宏观视角
                  2，集成化软件项目管理模型
                  从宏观的视角看项目管理
                  项目启动过程中的前期决策
                  项目管理计划的衔接
                  项目管理要关注产品质量
                  第二讲 改善软件工程方法
                  1，软件过程：现代对于传统的挑战
                  软件过程的定义与概念
                  对于软件过程的重新思考
                  传统瀑布方式的问题
                  对于传统项目管理的反思
                  迭代式软件开发过程
                  项目不同阶段的度量要点
                  2，用经济学的观点改善软件工程方法
                  从工作量与成本模型入手研究项目管理方法
                  降低软件规模或者复杂度
                  改进软件开发过程
                  创建高效率的团队
                  3，项目管理相关过程集成
                  基本的项目管理类过程
                  基本的支持类过程
                  基本的工程类过程

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