4.1.2.4公司总经理应在其管理层中一名成员为质量保证师，行使4.1.2.2条规定的职责，同时还应任命专业责任师行使其质量职能。

　　4.1.3 管理评审

　　4.1.3.1公司总经理应对质量体系进行评审，每年至少评审一次，在内部或外部环境发生变化，机构变更或顾客提出重大投诉时，可临时进行评审。确保质量保证体系的适应性、充分性和有效性。

　　4.1.3.2 管理评审由本公司总经理主持，并由公司总经理、技术工艺负责人、质量保证师的人员参加。

　　4.1.3.3评审输入：

　　本公司管理输入包括与现行质量管理体系的运行情况和改进机会相关信息：

　　A、内部和外部质量体系审核结论、纠正和预防措施的实施效果；

　　B、体系达到规定质量目标的总有效性；

　　C、随着新的质量概念、合同或非合同环境条件的变化，对质量体系进行修改建议；

　　D、顾客反馈，包括与顾客沟通的结果等

　　E、过程运行情况和产品符合情况，包括过程、产品监视和测量的结果。

　　4.1.3.4 评审输出

　　A、质量管理体系及其过程有效性的改进措施，包括质量方针、质量目标、组织机构等方面的评价；

　　B、与顾客要求的有关产品的改进措施；

　　C、资源需求等。

　　4.1.3.5 每位责任人员在完成管理评审准备后，须编写包括上述条款的背景性材料与意见，提交给质量保证师和经理进行评审。

　　4.1.3.6 人力资源部负责管理评审资料归档并保存五年。

　　4.2 质量保证体系文件

　　4.2.1 总则：

　　为全部压力管道制造符合规定要求，我公司建立并保持文件化的质量体系。为满足《压力管道制造许可规则》的要求，并进行适当的控制，我单位采用并保持下面四层文件：

　　第一层：质量手册

　　该手册阐述了我公司质量体系文件的结构层次及相互关系。包括以下内容：

A、 术语和缩写

B、 体系的适用范围

C、 质量方针和目标

D、 质量保证体系组织及管理职责

E、 质量保证体系基本要素、质量控制系统、控制环节、控制点的要求。

F、 体系及产品实现过程的持续改进

　　第二层：程序文件

　　质量体系程序用来明确具体工作职责，工作流程，以及开展质量活动的依据。程序文件与质量方针一致，满足质量保证手册基本要素的要求，并且具有可操作性。

　　第三层：作业工艺文件（作业指导书、工艺规程、操作规程等）。

　　在没有作业指导书就不能保证质量的情况下，我公司使用作业指导书评述如何完成具体任务。

　　第四层：记录（表、卡）

　　记录为制造是否达到规定的质量要求，是否正确实施了质量体系提供了保证。表格与报告是公司质量记录的格式，也是作为公司质量活动证据和分析改进的数据。

　　4.2.2 质量体系程序

　　质量程序是质量体系文件的主要部分，是质量手册的支持性文件。我公司按安全法规，参照TSG Z0004—2007标准和本单位的质量方针的要求编写质量体系程序文件。作为我公司质量体系的一部分，质量体系程序用来明确各质量控制系统之间、质量保证师与各质量控制系统责任人员之间的工作接口控制和协调措施；也要明确每个过程输入到输出的资源和活动实施适宜而有效控制的方法和手段，确保生产质量和服务质量满足规定的要求。

　　4.2.3 质量计划

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