宁波Target验厂，宁波Disney验厂
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会议主要介绍文件控制，生产控制，质量管理，不合格品控制，纠错计划等一些新的要求
一． 文件控制：Document Control
工厂必须有文件控制方针，所有文件必须记录版本号，保留原版本。
生产相关的记录的文件必须保留至少5年，从最后一批出货日为起点
工厂必须有四个层次的生产文件，
1. 质量大纲—公司的质量方针目标规划等纲领性文件
2. 工艺流程—生产中每步工艺的质量方针和规定，如验布，裁剪各步都要有规定
3. 作业指导书—每步工艺所涉及的所有工艺具体怎么操作，如规定裁剪台多宽，怎么把布拉上裁剪台，裁剪铺多厚…等等细化的要求
4. 操作记录—每天每个工种的操作记录
二．生产控制：Production Control
生产控制包含以下内容：（以下各点需要有文件做规定，并有相关施行记录）
1. 生产流程图：必须有一个清楚的生产流程图
2. 产前会议规定：哪些人参加会议，讨论哪些内容….以后要有相关产前会议记录
3. 首件样：规定于哪些标准核对，对首样出现的问题进行分析，整改，最后经谁批准生产，---以后要有首样记录表
4. 产品的可追溯性：要做到通过大货和文件记录可以追溯当时的生产条件，检验状况，面料批次，面料检测结果等等，-----保存相关记录以便做追溯查询
5. 产品更改流程：生产或者打样中间有更改的，需要做每次更改的记录。哪里做了更改，对机器设置做了哪些调整（如果有），对工艺做了哪些改动，最后经准批准的修改
*Target建议对产品的疵点做成疵点清单并且有疵点代号，以方便做疵点率做统计
*Target建议工厂应该有疵点的实物样贴在生产现场作为展示和培训用
三．生产质量管理计划Production Testing Plan（PTP）
PTP 是以生产流程为主线，整理出各个生产环节中需要关注的品质监控的要点。包含但不限于四个内容。
类型：关注点即所属的类型，如有关面料的验布，测试，分色等
频率：如每天，每批出货还是其他
标准：如验布应该采用什么标准验，测试什么标准
参考文件：关于验布标准，如四份制的文件，验货标准的文件，AQL2.5
四． 不合格品控制 Control of Non-Confirming Materials
有文件规定不合格品检测手段 1.检验 2.测试;控制方法：
1. 有鉴别不良品的标识
2. 不合格品分割独立存放，专人保管
3. 最后处理情况，a.客户接受 b.返修 c销毁处理
相关记录（表格形式）：
a 不良品数量 b 疵点类型 c 疵点来源（原因分析）c 处理结果 d 处理负责人 e 可追溯的生产工艺的改正（如果由于工艺引起）
五． 纠错系统（针对质量问题和投诉）Corrective Action/Remedial Action
有文件规定对发现错误，问题进行记录，做原因分析，落实负责人，改进计划和限期以及纠错的有效性
相关记录（表格形式）
A 问题描述 b 负责人 c 原因分析 d 改进方案 e执行日期 f 后续对纠错的有效性进行评估等。
什么是Disney验厂CAPAR？
CAPAR是Corrective Action Plan Acknowledgement Report的缩写，是改善计划确认报告。
Disney验厂CAPAR的目的？
对工厂的审核日期进行存档
归纳工厂的违规情况
就违规情况和工厂沟通，允许工厂提出不同的意见并让工厂了解违规
为了改善违规，和工厂讨论纠正事宜
证明Disney验厂审核员审核结论
CAPAR流程
要求工厂在CAPAR上签名（如果工厂不认同CAPAR所发现的违规或拒绝签名，审核员在报告上备注）
留一份副本予本厂
工厂无违规情况时，审核员也留给工厂一份报告副本，但不能有“可接受”的字眼，在违规现写上NA或留着空白严重违规举例：
严重违规举例：
严重
1：三个或以上的童工
2：非自愿劳工
3：体罚
4：历史性童工
5：怀孕测试
6：克扣工资
7：虚假资料
14.2月
