为增长而增长的逻辑随处可见：“增长创造股东价值。一方面，好的品牌，往往会有一些独特的企业文化，作为企业的灵魂，给予企业发展的不竭动力。因为这个世界上没有绝对优秀的人才，精品饰品香薰饰品加盟店只有合适的人才，精品饰品香薰饰品加盟店的领导者必须围绕香薰饰品加盟店发展的战略目标，发现和培养具有潜能的人才，并做到人尽其才，形成香薰饰品加盟店以人才架构为中心的核心竞争机制，使香薰饰品加盟店在市场竞争中立于不败之地。

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第八、各店管理都能力参差不齐，服务严重缺乏一致性，很多香薰饰品加盟企业缺少店长及关键岗位的培训履历，未设计店长及关键岗位的训练课程，所以导致各店人员依靠资历晋升，各店的服务开始出现“差异化”，消费者并不能在所有的门店中享受相同质量的服务，久而久之，这些问题开始变得更加严重，甚至波及到企业的品牌和声誉。”千叶珠宝所有产品都是自主设计，然后委托加工厂生产，这种订单式生产有周期，很难迅速补货。为此，他一边坚持自己的想法，一边积极沟通，希望能够说服总部。在他计划中，千叶上市之前，“搭搭”将开出100多家店。课讲了三天两夜，老师将一些管理的理念，再加上美发业的针对性，深入浅出地讲给这些美发店老板听—如何定制度，如何形成一个组织架构，如何管理和激励员工。

而香薰饰品加盟商拿到了这些宝贝，却将之束之高阁楼，实在是不应该。目前，在全国有上百家“有模有样”的香薰饰品加盟店。孰不知，他们所请教的答案，以及将来还可能要请教的答案，其实早已编制在了盟主给他们的系列手册中。”他说，“但是，我们始终尽力维持畅通的交流，希望从香薰饰品加盟商那里不断得到反馈。这意味一天要烫几百个头发，而在以前，这简直难以想象。因此，选择代理香薰饰品加盟的项目时，自己的能力、资源是最重要的参考因素，要量力而为。参加完聚星的第一次培训后，他便将店里的各种规章制度明文规定，让所有的人都知道自己该干什么，不该干什么。