1、流程：产品送样检测

向国家实验室提交样品测试—检测机构向CCC(中国质量认证中心)递送检测报告  

瓶颈问题： 根据广泛调研和沟通，产品在测试过程中会有诸多技术整改，如样品不合需重新送样测试，那么会重复增加费用、人力和时间成本，需要在的费用和时间内一次通过。能在时间费用包通过的咨询公司较少，这里面反映出咨询公司和相关国家实验室的合作关系密切程度。

2、流程：工厂审查

CCC审查组赴工厂审查—对审查结果的不符合项进行整改—CCC审查组提交报告

瓶颈问题： 我司需要编写建立一套符合要求的的CCC技术和体系文件，涉及生产研发、质量控制、销售管理、人事等各部门，而且要达到CQC的审核要求。审核员在无相应专业人员配合的过程中，容易判定不通过，造成重复审厂，同样会重复增加费用、人力和时间成本。

瓶颈问题： 因近两年国家CCC/CQC认证日趋严格，能在时间费用包通过的咨询公司较少，这里面反映出咨询公司和上海CCC的合作关系密切程度。

综合比较之下，上海西摩，该公司同属于上海商检局（和上海CQC在一座大楼上）和进行产品测试的国家赛宝实验室，同时拥有1000多家的同行业CCC/CQC专业认证经验。许多同行和当地的咨询公司均会把CCC/CQC认证外包给我们做。

认证费用都是上交给中国质量认证中心及相关实验室的费用，均是国家发布统一价格。

我方全权负责产品检测及工厂审查一次通过，并明确体现于合同中。