经营者的领导统御能力强，是引导企业营运的力量。这种经营方式与组织结构所独具的优势，体现了社会化大生产的现代流通方式，是把现代化工业大生产的原理运用于商业，实现商业经营活动的标准化、专业化和统一化，从而达到提高规模效益的目的。因此，要想在这一行业发展自己的事业，最好的方式莫过于选择一家有竞争力和发展前景的品牌超市饰品专柜加盟。这种“因误会而结合”必然最终导致“因了解而分手”。此外，基于库存的商业模式要求的初始投资越高，那么特许经销商就越有可能选择可以让他们更为迅速的见到盈利的某种服务行业，或者对库存要求低的某个行业。根据行业惯例，大多数超市饰品专柜加盟行业1～2年的投资回收期应该是合理的。 

   方法二：做好客情关系维护，提升超市饰品专柜加盟商执行力。因此，超市饰品专柜加盟者为保障自身权益，在签约时，最好载明总部不得再发展营业内容完全相同的第二品牌。国美、苏宁、7－11以及诸多零售超市饰品专柜加盟企业都是这种情况。
纵观中国传统文化特色的品牌超市饰品专柜加盟行业，我们可以发现，全聚德扩张中的问题，也同样存在于绝大多数异地扩张的超市饰品专柜加盟行业。”但这些数据并不是说，超市饰品专柜加盟后就一定百分之百能成功。最基本的超市饰品专柜加盟模式有两种，即直营超市饰品专柜加盟和超市饰品专柜加盟。

   这种方法看似稳扎稳打，其实掩藏着不可挽回的风险。针对某一件饰品而言，也许它的卖点就是款式独特或颜色独特……总之销售时一定要找到每一件要销售的产品的卖点之后再销售，成功率就会更高。一些创业者创业心切，只听超市饰品专柜加盟企业的一些宣传资料就草率地签约超市饰品专柜加盟，等到有纠纷才发现超市饰品专柜加盟总部比自己的店面还小，甚至是一个空壳，根本没有解决门店问题的能力和经验。这点往往是总部与超市饰品专柜加盟店纷争最多的一环。关于在2010年的消费新亮点的问卷调查，在参与调查的100人当中，有25的人选择了汽车，25%的人选择新能源，有8%的人选择家电，而超过28%的人选择了文化休闲。但流程的改造是建立在对细节的不断完善上。像麦当劳全省各地那么多店，到处都看得见，当然知名度自然就会兴起来了。事实上，如果当初引入外来资本时，蔡达标能够在股权分配上有所突破，真功夫就不会出现如今的尴尬局面。因此，超市饰品专柜加盟店与总部难免会发生一些冲突。像便利店，之所以能够吸引大批的超市饰品专柜加盟者，正是因为经营操作技术简单化，店员只要会使用收款机，商品来了会补上架就可以了，作业非常简单，新进人员总能在短期内快速上线。

小马过河的故事谁都听过，可是并不是每一个对这个故事耳熟能详的人都能够像小马一样从自身出发试水深。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。 N0.3合理的利润空间好了，这一条当然是最重要的原则之一。在南京市区，竞争日趋激烈，在2002年已经排名第八、占有市区份额50%的苏果扩张依然迅猛异常，门店数量急剧增加，市区总数已在250家左右，且时时对周边超市实施价格战。如果，每天有1000人光顾这个商店，只需一年时间就会家喻户晓。如果过分依赖和相信总部,个人创业者将失去对项目市场的洞察力及个人发展动力。

    我国的超市饰品专柜加盟经营正处于高速发展阶段，机会与风险并存，投资者既可能从中发掘出令人惊喜的金矿，也可能掉进险恶的陷阱。饰品超市饰品专柜加盟店店员本身素质普遍不高，特别是在目前市场竞争极其激烈的环境下，对于管理和服务方面有着较高的要求，这些员工就更需要专业科学的管理，因此，投资者应了解总部能否提供完善的培训教育计划，开业初期如何培训？时间如何安排？中后期如何延续？培训哪些内容？培训课程如何设置？是否有连续性的培训计划？如果总部的培训仅仅是三五天，那么这种走过场式的培训毫无意义，对于超市饰品专柜加盟商来说将存在一定的超市饰品专柜加盟风险。你希望超市饰品专柜加盟的品牌风格是休闲装、职业装还是淑女装？。

俗话说得好，大树底下好乘凉。因为一个成熟的超市饰品专柜加盟系统需要长时间的经验积累和管理系统的不断完善。开店的宣传活动是经营者根据营业方针的设定，并配合营业的具体策略，在开店前所展开的一系列活动。此时，总部会检视超市饰品专柜加盟者是否有违反合约或是积欠货款，同时，总部可能会要求超市饰品专柜加盟者自行将招牌拆下，如果一切顺利且无积欠货款，总部即退还保证金。两者的取舍就要看你自己的投资预算和生意经验了。另外，也需要考虑租金这一因素，租金的高低，直接影响超市饰品专柜加盟商的经济效益。