本公司专业提供成功人士的七项修炼服务。

课程内容：
习惯一: 主动积极——成功在于心态，主动积极勇担责任
人性本质是主动而非被动的，不仅能消极选择反应，更能主动创造有利条件。采取主动并不表示要强求、惹人讨厌或具有侵略性，只是不逃避为自己开创前途的责任。
    主动积极的高效能人士具有四种特质：
一、 转变思维，多角度看问题
二、 采取积极的思维反应模式
三、 把自己的焦点集中在自己能够把握能够影响的事情上。
四、 培养自己坚定的成功信念。
习惯二: 以终为始——目标管理
有效的管理应该始终以目标为导向，以结果为导向是企业管理者的首要任务，超强的执行团队，首先是拥有一致的核心和共同的目标。
成功的管理者设计他们的目标。他们从不让别人或者外部环境决定自己或者团队的命运。他们通常会先在有效的使用管理技巧和方法进行规划，然后再组织协调采取相应行动。
一 目标管理
二 目标的重要性
三 如何制定有效的目标并有效执行
习惯三:要事第一——时间管理
有效的管理者是能做到掌握重点的人，他能把最重要的事情放在第一位首先完成。
组成这个世界上资源是不均衡的，勤奋、技巧等不是成功的第一要素，真正重要的是抓住关键、抓住重点。首先是做正确的事情，然后才是把事情做正确。
管理者有效的个人管理是一切管理的前提和基础，而时间是不能管理的，有效的时间管理就是良好的自我管理。杜拉克说：“一个管理者不能做到时间管理便什么都不能管理”。
一 高效能人士的时间管理特性
二 如何在管理中区分重要和紧急
三 六步实现要事第一
四 管理者有效的时间管理工具
习惯四:双赢思维——人际领导的原则
管理者不仅是个人成功，还需要带领团队共同走向成功。双赢思维、利人利己，实现个人和团队、团队成员之间的互动、合作共同双赢才是管理者需要营造的管理氛围。
    一 团队内部人际管理的六种模式
1、 赢/输   2、输/赢  3、赢   4、输/输   5、赢/赢 6、无交易
二、双赢品格
1、正直  2、成熟  3、富足心态
三、在团队中获得长远的利益的四原则
习惯五:知彼解己——同理心交流的原则
成功的管理者一定是企业内部资源的的协调者，是团队的沟通专家，有效的沟通是企业管理的唯一保障。
首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。
一 先诊断后开处方
二、理解是倾听的产物
1、倾听的原则
2、倾听的层次
3、同理心倾听
4、同理心倾听的态度和技巧
5、复述和引申
6、倾听的误区
三、管理者的有效沟通
习惯六:统合综效——管理者带团队的能力
　　管理者如何更好的带领自己的团队？团队领导最重要的作用是什么？重视团队中不同个体的不同心理、情绪与智能、以及个人眼中所见到的不同世界。假如两人意见相同，其中一人必属多余。
一、 全体大于部分的总和
二、 统合综效的运用
1、 敞开胸怀、博采众长、集思广益
2、 开辟第三变通方案
3、 尊重团队个体差异
4、 化阻力为助力
5、 重视个体的参与
三、 团队分工与团队协作
四、 塑造高执行力的团队
习惯七:不断更新——平衡的自我更新原则
管理者要关注自我平衡发展成长，而最值得投资的就是磨练自己，因为生活、事业、职业的发展都得靠自己，这是最重要的。
管理者自我更新的四个方面：
1、 身体方面：坚持适当运动保持和增进健康
2、 精神方面：荡涤心灵的尘埃
3、 心智方面：不要停止知识和技能的学习提升
4、 社会情感：历练为人处世之道

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