人本集团创立于1991年，是一家专业轴承制造企业，经过20多年的快速发展，现已在全球范围内拥有子公司140余家，其中轴承产品和配件制造企业有70家，分别位于温州、杭州、上海、芜湖、黄石、四川等7大生产基地。2011年度集团总收入达90.2亿元，资产61.2亿，其中轴承销售收入50.5亿元，在国内行业收入名列前茅。

人本集团秉承着“诚信是基石，双赢是动力，团结合作是一条最好的路”的发展观，愿与国内外客商精诚合作，携手前进，共创美好未来！

人本集团现已能生产内径1.5mm至外径4000mm范围内轴承三万余种，2011年实际轴承产量达6.5亿套。已形成了系列齐全的大、中、小、微型规格产品。

集团客户涉及汽车、风电、矿山机械、工程机械、纺织机械、电梯、电动工具、电机、通用机械、家电、摩托车等近40个行业，是目前中国轴承行业产品型号最齐全、制造规模最大的生产商。

人本集团营销总部地址：上海市奉贤区奉城镇神州路1155号上海人本工业园

石家庄万扬机电是人本集团设立在石家庄地区的总代理，销售人本C&U牌 XX牌EZS牌各基地全系列轴承产品，欢迎来电咨询。电话18631185386

人物专访－浙江人本机电有限公司总经理陈思钱

 1993年，本可以走进浙江工业大学就读的陈思钱，就因为家庭的贫困，付不起昂贵的委培费而被迫辍学。他说，当看到同班同学一个个走进大学课堂，自己甚是羡慕。可他不服输，自己坚信“条条大道通罗马”的人生信条。别人能在大学校园里实现自己的人生价值，可自己早工作、早踏入社会，同样也会学到好多知识。同年，当人本集团到丽水地区招工时，陈思钱报名应聘了。经过五关、斩六将，最终走进人本。
当时，人本招工对象主要是与陈思钱具有相同经历的高考落榜生，他们具有很强的求知欲和实现自己理想的抱负。企业认识到这一点，也为他们创造了舒适的再学习的环境。

94年初，当企业与温州大学合办的夜大学习班开学时，陈思钱跟其他同事一起报了名。虽然起初报名参加学习班的学员有四十多名，可三年内能坚持下来，最终拿到学历证书的只有几个人，陈思钱就是其中一个。他说，在“人本班”学习的那段日子是他一生中最难忘的日子。当时，他跟其他两位同事一起被公司安排到温州“奥特”从事新公司的筹建。企业刚起步，没效益，工资发不出，每月领取90元的工资连吃饭都不够。可当时公司人员又少，什么脏乱活都得干，加班加点是常事。看到跟自己同时进厂，每月工资2000多元的同事，自己心里很不平衡。他说，为了找到平衡点，他给自己定了一个目标，那就是自己的工作环境比别人差，工资比别人低，但自己一定学到比别人多的技术。为此，每天晚上除了参加夜大学习班外，他把大部分业余时间都放在公司阅览室里。在来温州工作的三年时间里，自己到过温州市区不到三次。

陈思钱的好学精神引起公司领导的关注，被公司确定为重点培养对象。后来公司挑选业务人员时，他被调到销售部门，从事轴承销售。为了适应公司发展，99年，他又参加了杭州商学院成人教育企业管理学习。繁忙的工作之余，他不忘学习，顺利完成学业。现他又参加了浙江大学MBA学习班，他说自己要在三年内拿到浙大MBA学业证书。
要做好销售，业务人员的人品很重要。有时，产品的推销也就是业务员人品的推销。这是陈思钱在几年的商海搏击当中悟出的营销之道。

在刚从事轴承销售工作时，自己性格内向，不善跟人交流，可他的勤奋、热情在一定程度上弥补了自己嘴巴“笨”的不足。他用自己的亲身经历诠释了这一“思想”。99年12月份的一天晚上，某水泵制造企业打来电话，反映购进的轴承出现漏脂。当得知这一信息后，当晚他就坐上赶往该水泵制造企业的长途列车，到达目的地才早晨5：00，可该厂8：00才上班。门口警卫不让进，自己只好在冰雪中站了近三个小时。后来，当该公司领导得知陈思钱这样重视他们的问题，非常感动，当即追加了大批订单。还有， 99年国内某知名电器制造厂在对人本产品进行小批量试用。当时，陈思钱跟厂家约好早晨9：00前送样品给对方。可当时陈思钱在赶去的路上，因一起交通事故，路段被堵塞，汽车无法通行。为了按时赴约，他背起两箱重达五十斤多斤轴承当即下车，徒步走了十几里路。当赶到该企业时，自己已满头大汗，筋疲力尽，该公司领导对陈思钱的这种敬业精神所感动。还有，去年嵊州某油烟机扩大生产规模，向企业追加11万套轴承，因当时企业产品供不应求，短时间内很难供货，为了履行自己的承诺，陈思钱经请示公司领导，高价购进进口轴承折价卖给该厂家，保证他们生产的正常运行。陈思钱良好的业务素质给不少客商留下了深刻的印象，在与客商交往的几年里，合作的一直都非常愉快。还有，自去年夏天至今，浙江缺电现象严重，浙江人本机电公司所经营的发电机曾多次出现脱销现象，为了及时给分销商提供货源，他要求公司从重庆空运了500多台汽油发电机，亏本卖给分销商。他告诉部属，要想做好销售，我们不能只看眼前的短期效益，要把目光放远一些。他还要求公司业务人员一定要勤奋，多跟客户交流，多听听客商的意见，多给他们解决一些实际问题。这样，才能赢得客户的信任，之间的合作才能长久。

2003年1月，根据集团销售战略的调整，人本机电城和分布在浙江、上海、江西等地的机电分公司合并，组建成浙江人本机电公司，陈思钱任总经理。
陈思钱对机电城进行了全面、系统的整合，成立调查组，对温州、丽水等地不少厂家进行了问卷调查。他认为，要经营好机电城，公司一定要在代理配送上下功夫。他要求部属转变经营思想，不要把机电城仅仅作为一个机电大超市来经营，我们必须根据地区特色铺设网点。把机电城做成一个产品展示、物流仓储中心，向周边地区辐射。把机电产品直接送到客商的工厂、仓库，而不是等着客商上门来买。现在，公司已经在温州周边地区开设了七家机电分店，在浙江全省开设了9家分公司、18家销售网点。只要客商在当地人本机电分店认定的产品，只要一个电话，就可以送货上门。为了做好人本机电城的“代理、配送制”。浙江人本机电公司在陈思钱的提议下又进行了网络化营销，投资组建电子商务公司——中国机电交易网，把自己的产品搬到网上销售，现在公司网上销售已经取得很好的成效。经过一系列营销策略的实施，公司业务量稳步上升，2003年销售额超过2个亿，比去年翻一番。他还说，今年公司还要组建物流仓储公司，在杭州开设人本机电城，另外进入汽车服务、汽车配件及整车销售行业是他的下一个目标。

最后，陈思钱告诉记者：做业务要懂“市场规则”；同样做人也要履行“游戏规则”。单凭感情，凭意气办企业只是一种短期行为。健全企业制度，完善企业制度才是事业长足发展的根本。