营销变革是贯穿发展关键
造声势：主要是统一思想，传递正能量。没有冲突的干预是不存在的，没有推动的变革也是无意义的。我们能做的不是不变，而是如何智慧地变，如何高效地变。
稳核心：一是核心员工，二是核心业务。核心的员工是变革的“家底或本钱”，这个不能没有。核心业务要么是占比较大的主营业务，要么是引领全局的关键业务，自然要重点关注。
树样板：先易后难或先难后易，抓关键的少数而不是“到处放火”，最后无法收拾。样板就是突破口，榜样的力量是无穷的! 管理变革是经理人特别是高阶经理人的核心能力之一。面对纷纭复杂的市场变化以及日新月异的技术革命，不会管理变革或者不愿意面对变革的经理人很容易被淘汰。
不管是战略的调整，还是模式的创新，都是沥青瓦企业在应对市场演进的主动选择。事实上，面对危机，走在十字路口的中小型沥青瓦企业，变可能会死，不变一定会死。组织变革其实是沥青瓦企业发展的常态，最重要的不是变革本身，而是深藏其中的判断、气魄、方法与逻辑
现阶段，沥青瓦产品销量不温不火、经销渠道受阻、新品无人问询、对手持续打压、经营成本不断上涨是沥青瓦行业营销的几大痛点，特别是品牌成立初期，对市场难有精准的把握，而精准营销则是这一时期品牌营销的“学步车”。沥青瓦营销如何在这样的阶段实现精准营销呢?
人群定向 找对人很重要
有很多沥青瓦企业开展网络营销，投放的广告都是用广撒网细择鱼式的方法，然而这种方法却难以让沥青瓦企业找对自己的目标客户群体，广告成本高，造成普遍的网络“烧钱”现象，转化率低。怎样才能更精准有效地投放广告呢?
