马纯济在讲话中指出：中国重汽集团重组九年来，坚持科学发展观不动摇，用发展解决发展中的问题，不断提升企业运行质量水平，实现了企业的持续发展。2009年，面对金融危机带来的影响，中国重汽集团认真分析研究特殊的市场形势，坚持科学发展、理性经营、精心操作、追求最佳效益的企业经营理念，苦练内功，防范风险，在复杂的市场形势面前，采取了有效的对策，创造出了中国重汽集团自身发展的小气候，使企业继续保持了良好的运行态势。1—11月份，中国重汽集团累计产销重型汽车11.5万辆，同比增长9.69%；销售收入超过500亿元。12月11日，中国重汽集团当年生产的第12万辆车隆重下线，产销再创新纪录。企业如期完成全年产销整车12.5万辆的目标在望，并继续成为国内重卡行业运行质量最好的企业。
中国重汽集团把营销网络建设作为企业运行的重中之重，致力于打造坚持诚信为本，培植忠诚合作精神，打造不可动摇的营销网络体系，具有重汽特色的“钢铁网络”
初步建成。面对今年的特殊市场形势，中国重汽集团采取积极应对措施，网络建设取得重要突破。年初随着国家加大基本建设投入，强化了工程用车的营销力度，最高月份达到了总销量的90%以上。下半年公路用车销量猛增，通过一系列特殊政策的出台，使牵引车销量迅速提升。从全年看，中国重汽集团的自卸车和水泥搅拌车表现优异，而散装水泥运输车销售成为今年的又一亮点。中国重汽销售热线：18763976218田经理
中国重汽集团在整车技术水平上得到全面提升。中国重汽集团目前已累计申报专利1279项，其中获授权专利1060项，继续保持了全国汽车行业专利总数第一的地位，被国家批准为创新型企业。2009年2月，经国家科技部批准，中国汽车行业唯一一家国家重型汽车工程技术研究中心正式落户中国重汽集团。而中国重汽与德国曼公司的合作将把中国重汽核心技术提高到一个新的水平，并且在未来相当长的时间内使企业保持在技术市场的领先地位。
企业内部管理方面，中国重汽集团坚持“改善为王”，全面推行精益化管理，以提升整体管理水平。今年以来，面对激烈的市场竞争形势和国际化战略的需求，中国重汽集团采取强有力的措施，在卡车股份、桥箱公司、发动机公司等单位推行精益化管理试点活动。经过一年的努力，企业管理水平有了全面的提升。在降低成本、提高质量、提高人员素质等方面取得了较好成绩，形成了练内功、抓管理的新亮点。
对于明年的工作，马纯济提出中国重汽集团2010年的目标是：确保产销整车14万辆，力争15万辆。
马纯济说，围绕这一目标，中国重汽集团在明年将进一步加大网络建设力度，打造20万辆的网络体系，同时调整优化原有营销网络，提高网络的运行质量，使之逐渐标准化、规范化。在产品技术提升方面，中国重汽集团明年将在产品技术质量一致性，成熟车型高度可靠性方面做足保障工作。同时，进一步加快推进曼合作产品的各项进程，做好发动机、车桥及整车的国产化工作，根据市场反馈信息，及时进行必要的产品改进，最大限度的满足用户需求。中国重汽集团将全面推行精益化管理活动。科学制定精益化管理工作计划，持续开展“改善为王”活动，使内部物流更加科学合理，保障企业整体效益的提高。
