活动介绍：

预算管理作为一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具，能有效帮助企业管理经营风险和战略风险。然而预算管理在各企业实施过程中，由于目标的合理性，数据的可靠性，沟通的畅通性等方面出现问题导致预算管理只是流于形式而没有发挥其真正效用。

参加此次会议您将获得：

-学会找准预算前提条件

-掌握销售预算编制方法和技巧

-掌握预算控制要点

-学习如何向非财务人士呈现预算执行结果

13:00 签到

13:30主持人致辞

13:35 如何找准预算起点

-       前提与指标的区别

-       前提与指标的设定方法和步奏

-       案例展示

14:35 销售预算编制与验证方法

-       销售预算编制方法介绍

-       销售预算编制案例演练

-       重要工具与模板分享

-       验证过程常见误区和问题

-       三大验证方法

15:35 茶歇

15:05预算控制与执行结果分析技巧

一． 滚动预测

-    必要性考虑

-    时期与方法

二． 实际与预算比较及预算控制

-    实际与预算比较的方法

-    预算控制要点

三． 如何让非财务人士看懂预算执行结果分析

-    图表演示（饼图、柱状图、阶梯图）

-    指标分析