广州展会论坛，要说会展、展览行业门户的是那个网站，我不得不说114会展网是最齐全的一个小而美、精而细唯一的一个行业门户了，纵观天下所有会展、展览门户却寥寥无几，唯有114会展网脱颖而出，他为广大行业人士、专业人士、爱好人士尔等网民提供一个足不出门的pc端、移动端晓知天下的信息锦囊。下面是一段锦囊资讯：如何做一个成功的会展项目经理。
在会展业务中，项目经理“是充满活力的、带来生命力的元素，他们是会展项目的核心人物，也是项目成功的关键。
1、团队领导能力。会展项目经理首先必须是一个合格的团队领导者，他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。
2、项目经营能力。很多会展项目经理认为自己是一个执行者而不是计划者，当接受一项任务时，第一个反应就是着手开始解决这个问题。
3、项目管理能力。要有规划技巧。项目经理进入项目执行之前，首先要制定一份完备的工作进度表，对展前、展中、展后各个阶段，在什么时间完成什么事进行详细的规划，并在项目实施过程中监督执行。会展项目的各项工作是环环相扣的，哪些工作可以“并行”，哪些工作必须“串行”，哪些工作需要多少资源，都必须认真规划，并在执行过程中做到任务、进度、资源三落实。同时，要知道再完美的计划也会时常遭遇不测，项目经理应该能够预测变化并且能够适应变化，在项目发生变化时能够及时作出调整。
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