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贯标是通过文件的ISO9001，使质量管理的每个环节正规化、计划化、法律化，任何一项工作是谁负责、谁组织、谁实施怎样实施、实施过程谁记录、实施后谁验证，都通过文件化的程序予以规范，每个岗位、每项工作都能“自动”运行，自行控制，从而不断接近管理的最佳状态。
因此，在质量手册、程序文件、工作文件等三个层次文件的编制中，一是要注意把行之有效的传统管理制度和国际标准的先进方法结合起来，以质量手册为纲，以程序文件为目，做到纲举目张，全面覆盖产品形成的各个过程和各项质量活动。二是要注意对ISO9000标准有要求而实际尚未开展的工作，要建立新的工作文件，如：方针目标管理、管理审评、内部质量管理体系审核等，做到不缺不漏、不繁琐、不重复。三是要根据职能分配表的要求，重新修订职责范围和岗位责任制，达到关系顺、职能明、责到岗、各接口到位，使各个过程的质量在整体运行中达到受控。
ISO9001运行落实到位
“制标不易，贯标更难”。文件化的ISO9001建设完成后，使其有效运行并不断完善，才是贯标ISO9000标准的目的。对文件的落实到位，主要应抓好以下几项工作：
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