品牌建设是项长期的系统工程，不是一招一式，也不是两天就能建成的。因此，需要从战略层面对品牌建设进行规划，不说做几十年上百年的品牌战略规划，至少要进行五年到十年的战略布局。战略布局讲究的是入手方法与跟进方法。中小企业实力弱，做品牌不能平均用力，齐头并进，要善于用灵活的战术来达成战略目标。其可以集中兵力，先寻求点的突破，然后趁势跟进寻找面的突破(层面的扩大与提升)，最后实现系统的突破，也就是品牌真正的落地。安茶网告诉你条条大道通罗马，战略布局方法很多，安茶网也简略谈谈以下几种：
1、从市场空白处切入，在拥有一定市场占有率后迅速转向做品牌。
至于安茶网电子商务的早期创业者，他们之中的很多人取得了一定市场份额，占领了一定渠道。这时他们要及时由渠道商转变为品牌商，否则在跟进者尤其是传统品牌企业的阻击下其原有的市场份额会迅速萎缩。其打造品牌的方式是，整合上游的供应链，减少对厂家的依赖，通过自建生产线或者委托生产的形式，增加自有产品的供给。这表明其由单一、单向的广告宣传，转向了复合、互动的社区口碑传播。这无疑是中小茶企不断升级自己的品牌战略，不断做大做强的典范。
2、从特色品牌入手，向大众品牌延伸。
小企业做特色，大企业做规模。中小茶企实力弱，不能一来就做大而全的规模品牌，而要做小而专的特色品牌。但这只是一个策略问题，是实力弱不得已而为之的事，并不是说中小茶企可以躺在特色的路上睡大觉，因为你的特色也会被别人所抄袭、模仿，最终将变得毫无特色。比策略更大的是战略，特色品牌必须要有战略布局，在特色做起来后，要不断升级自己的特色，或者打造更多的特色，让模仿者永远成为跟进者，并适时向大众品牌延伸，把自己的特色品牌逐渐置换成规模品牌。
其次还有：
3、创建产品品牌，及时上升为企业品牌。
4、利用社会化力量建品牌，建立公众品牌。
5、打通产品与品牌的任督二脉，做“完整产品”。
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