在现代化的工业制造中，生产设备的管理与设备维修是整个生产管理中比较重要的一个环节，如何做到综合规划、及时维修、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善和提高企业技术装备的素质，为企业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务? 那么首先要认清设备在维修环节中的突出问题有哪些。以下是我们公司在多年的设备运维管理中总结出的一些经验。 （1）设备的自动化程度越来越高 相对应的是技术人员能力有限，造成判断故障的速度慢、预防性维修不 到位、停机时间过长。 （2）设备核心技术没有掌握 核心技术掌握在设备制造商或系统厂商手中，出现问题后响应速度慢、 费用高； （3）专业维修人才的培养成本越来越高 培养时间长、培训要求高、人员流动频繁； （4）备品备件不足 往往是坏的没有备，备的没有坏。 （5）大企业的管理流程复杂 设备维修效率低下 （6）设备管理者更大的困惑 人员培训、日常点检、预防性维修一直在做，但效果不明显； 佛山市睿科自动化技术有限公司(广州市鲁艺自动化设备有限公司)是一家专注工业自动化行业技术服务公司。具有以下优势应对以上设备管理的问题。 （1）专业的维修队伍 专业技术人员（西门子、FANUC、变频驱动、电机等） 突破维修人员技术不专、培训成本高、核心技术薄弱的限制   （2）第一时间响应客户服务需求   （3）完善的备品备件库 根据行业特点配备完备的备件库（常规备件、停产稀缺备件） 有效利用专业维修公司的优势、共享备件资源   （4）专业的测试/检测设备 根据行业特点配备各类测试平台（西门子、FANUC、驱动器、电机/电主轴 负载测试、硬件芯片测试仪器、编程器等）