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空心砖机设备公司领导人对战略要有深刻的理解，不能理解过于肤浅，简单地把工作计划和智能战略当企业战略。一些企业所谓的企业战略只能算做工作计划，和企业战略只是沾了点边。这些战略往往是由简单的目标加上技巧化的实施方案组成的混合物，要知道，计划和战略虽然都面向未来，但两者有着本质的不同。计划是对于企业活动的具体安排，详细规定公司每个时期的具体工作。而战略定位则更多地表现为一种经营宗旨的陈述。

    这些空心砖机设备公司有自己的战略规划，但是却很模糊，不能量化，也无法具体执行，应用起来，也仅仅停留在纸上或挂着墙上，没有落地的执行方案。一些企业的企业战略中并没有对本企业明确的目标和市场做定位，战略太过模糊。比如某免烧砖机设备公司吧战略目标设为“做一流企业”，这样的目标太宽泛了，无法具体执行。老板本人对这样的目标能否把握本身就是个问题，员工则根本不明白应该怎么做。所以，战略要明确清晰，可以量化，这样才好去制定具体的战术与计划。蒙牛在崛起的时候，老总为企业制定的战略就是：各方面向伊利学习，为名族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！这个战略就显得非常具体、清晰。
    很多空心砖机设备公司由于缺乏战略细节和战术设计能力，战略目标不能分解落实成为企业中每个部门和每个员工的行动指南，花大心思制定的战略也成了走过场的文字游戏。一个恰当周详、无明显缺陷的战略计划，如果执行不力，最后也会变成白纸一张。

我国大型空心砖机设备自建国以来，有了巨大的发展，为国民经济各部门提供了大量的技术装备。从产量和规模上来看，并不亚于工业发达国家。但是整个技术队伍知识比较老化，装备落后，工艺测试水平低。产品开发力量薄弱，品质少，尤其是大型成套设备和全自动、专用设备方面品种较少，不能满足国民经济发展的需要。质量差，突出表现在寿命短、可靠性差。水平低，主要表现在性能差、能耗高、自动化水平低。大型设备不成套，还有不少缺门品种。新产品的研制周期长。因此，我国大型空心砖机设备产品不仅在国际上没有竞争能力，而且对国内也缺乏成套供应能力，在许多用户中信誉不高。

    大型空心砖机设备厂家要力争用十年到十五年时间使绝大多数产品达到工业发达国家水平。机械产品必须加速发展，依靠技术进步上质量、上品种、上水平，提高经济效益，以满足国民经济建设和发展的需要。

豫工天弘免烧砖机厂家经过几十年的努力已经是国内外知名品牌，有着自己的知识产权，公司内有大量的技术骨干和科学技术，欢迎新老客户参观考察！