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MQTB-100/2.4本报讯  一流程、两签字、三汇报……从班前到班后，6道监管程序环环相扣，覆盖安全生产全过程。为进一步强化现场管理，MQTB-100/2.4同家梁矿建立了严格的现场安全监管制度，努力“创建零事故现场，打造零事故环境”，确保矿井安全生产。
　　MQTB-100/2.4 “一流程”就是按照安监工现场检查流程图，把安监工每日的工作分为3个环节：班前、班中、班后。MQTB-100/2.4班前重点讲解井下各工作面的安全现状、存在的问题、重视的环节，让每个安监工都带着任务下井；班中强化安监工的现场检查管理，严格按程序开展工作；班后进行安全评价，MQTB-100/2.4并做好安全问题汇总和上报。
　　MQTB-100/2.4 “两签字”就是安监工在上岗前和交班后都要在记录簿上签名，MQTB-100/2.4形成记工薄、工票、入出井扫描、记录簿签名“四合一”的出勤管理制度，考核安监工的工时工效。
　　MQTB-100/2.4 “三汇报”就是安监人员在上岗接班检查后将检查结果汇报到调度台，班中针对生产过程中存在的问题再次进行汇报，MQTB-100/2.4在交班前将安全问题汇报到调度台。调度员每次接到电话，都要查看并记录电话号码、汇报时间、汇报人和汇报问题等，确保安监人员能够按章检查。
　　MQTB-100/2.4 “四检查”就是“四位一体检查”。安监工到达工作面现场后，与当班上岗干部、班组长、瓦检工一起检查安全，MQTB-100/2.4之后用同一部电话向安监站和矿调度室汇报检查结果，并填写“四位一体检查”检查表，出班后交调度台。
　　MQTB-100/2.4 “ 一评价”就是安监工针对井下检查出的问题，认真填写“班检”安全评价表，并将评价表出井后交到调度台，MQTB-100/2.4由专人负责逐日、逐月整理建档，促进班组安全检查工作的规范化管理。
　　MQTB-100/2.4 “两汇总”就是安全信息“两汇总”，做到安全信息接受和反馈的程序化、高效化。一是由调度员将每班每日的安全问题汇总出来MQTB-100/2.4，交给调度组长、分管调度安监副站长、站长，然后由安监站长在次日早晨会议上向全矿干部通报；二是由调度组长将当日较大的安全问题汇总表交给安监站长MQTB-100/2.4、安全副总、安全副矿长，然后由调度组长通知相关单位落实处理，安全副矿长在次日早晨会议上通报落实情况。
　　MQTB-100/2.4该矿还通过周检的办法提高现场安全管理水平。即每周分机电、通风、防尘、地质、技术、安监六大系统进行专项检查，MQTB-100/2.4并将检查结果交安监站汇总，安监站每周一组织进行全面安全检查，针对存在的问题进行“三定”，并以安全专业会议纪要的形式通报全矿，之后由安监小分队和质检组负责督促整改

型号      MPa MQTB-100/2.4

工作压力       0.4～0.63

额定转矩N•m      100

额定转速r/min     230

额定功率kW        2.4

最大转矩N•m      180

耗气量m3/min     4.3

空转转速r/min     570

冲洗水压力MPa   0.5～1.5

噪声db（A）≤95      

机重Kg 55

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