在新型制砂机市场通过前几年的角力，中国企业已经完全占据了上风。但是，占据上风的原因就是关键核心零部件大家都是从外部采购的，而且它的批量相应的比较小，所以对于中国新型制砂机企业综合实力要求并不高。而目前在新型制砂机械领域，关键零部件、发动机、液压元件仍是中国企业的一个薄弱点。

　　但是，随着中国新型制砂机企业进一步的发展，郑州宏昌认为在中国这个市场上，无论是外资企业，还是中资企业，它竞争的是一个综合实力，从品牌到技术，到人才，到管理，还有一个最最重要的是对于中国客户的了解和营销方式的创新上。所以，对外资新型制砂机企业来讲，怎么样尽快做到本土化，对中国新型制砂机企业来讲，怎么样在生产制造方面能够形成一个完整的产业链，这是企业需要去努力的方向。

随着全球经济化的发展，矿山机械企业“走出去”已经成为主要的发展趋势之一，但是并不是任何一家企业都能从容地“走出去”，阻挡脚步的是人才和品牌。    很多矿山机械企业在国际化进程中陷入到因文化冲突而引发的困境中，究其原因是缺乏国际化的人才，无论是技术、管理，还是销售方面，国际化的矿山机械企业都必须吸纳国际性人才，为企业的世界级愿景服务。其次是矿山机械中国品牌的高品质形象，我们的产品设备不应之卖到亚非拉，应该卖到德国去，扭转“中国制造，价格便宜、质量一般”的旧有观念，这需要矿山机械企业积极打造高品质的全球品牌形象，传递“品质缔造价值”（郑州宏昌重型机械有限公司企业理念）的品牌文化。    解决了这两大难题，矿山机械企业将会在国家化过程中站稳脚跟，走得更远，飞得更高。
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