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【天津盛世百强物流公司】
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输↑机械运输↑办公用品运输、电脑,行李,托运、水泥
运输、钢材运输↑大型机械运输↑大型设备运输↑车长3.
6米、4.2米、6.7米、7.2米、8米、9.6米、12.5米、13米.
13.5米,14米、17米,17.5米、各种板车、封闭车、集装
箱、等百余辆。并有中国人民保险公司承保。我公司服务
周到,价钱合理。
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更放心,更安心,天津市盛世百强物流公司由交通运输管理
局审批的特许经营公路的公司,公司自成立以来始终坚持范
化管理,人性化服务的宗旨,以诚信、务实、稳健的经营
作风,时刻履行自己的承诺,从为扩大发展企业规模奠定
了坚实的基础,通过我们不断努力已建立起完整的管理机
构和服务体系,并以“优质、安全、高效”的服务使公司
迅速被社会各界广泛认可,历经十几年风雨,现已奋斗发
展成为一家拥有数辆10T、8T、5T、12m、10m、9.6m、7.2
m 8m
9.6m 12.5m 17.5m 大型运输车和市内小型提货车的
现代货运企业。
公司总部座落于天津市区,紧依天津市振东物流园内,优
越的地理环境为公司提供了更多的与高科技术公司紧密的
机会,以“天津振东物流园内”为核心,以中关村高新技
术产业为先导,以天津为中心,辐射于全国,我们的业务
覆盖西南、华南、华中、华东、东北等地区的大中城市。
业务范围拓展到全国三十多个省会城市,现公司已形成集
公路运输、航空货运、仓储理货、包装加工于一体的第三
方货运企业。
盛世百强物流门对门专业服务,享受服务的过程业务范围
1、承接物流及货运业务;
2、货物仓储和暂存、
从门到门——只需一个电话,一切帮您搞掂,身在家中坐,货在全国走
速度货运——每天准时发车,决不误点,随时随地与货车保持紧密联系
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结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》
基于知识管理的现代货运
1.货运管理的发展阶段
货运管理大致经历了以下三个发展阶段,即传统储运
货运阶段、系统化货运阶段和货运信息化阶段。我国
传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物,主要
为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输
服务,并将仓储和运输看成是两个独立的环节,把商
品库存看成是调节供需的主要手段。因此,在传统储
运货运阶段,货运功能简单、业务单
一、劳动密集、
经济效益普遍偏低。系统化货运阶段不仅包括前一阶
段的仓储和运输两个环节,还包括装卸、包装、流通
加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整体货运
系统,并将货运活动的各个环节看成是相互联系、相
互作用的有机整体,运用系统的理论在管理上寻求货
运过程的整体优化,从而提高货运系统的经济效益和
社会效益。
2.由信息管理到知识管理
在激励的市场竞争环境下,货运企业面临着越来越多
的不确定因素,市场态势瞬息万变,先进货运信息系
统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支
持。货运信息化具有通过货运信息网络,使货运各环
节的成员实现信息的实时共享,改善货运系统的时空
效应,提高货运系统的快速反应能力等诸多优势。然
而,由于信息管理的对象存在着固有的局限性,难以
实现货运系统智能化的目标,更加难以为货运系统带
来创新价值。只有通过创新,货运企业才能打造出极
具竞争力的服务产品,才能获得企业的长足发展。创
新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过
程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉,货
运企业只有对知识进行有效的管理,才能够实现其独
特的创新功能,从而使货运系统发生质的变化。
3.货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理
和传递为重点。管理的对象主要是业务信息,即显性
知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”,而不
能使信息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有
效的行为。然而,信息管理人员在接收到信息后,必
须要结合自身的工作经验、教训,经过思考,做出行
为决策。对于同种信息,不同的人会做出不同的决策,
不同的决策又会产生不同的效益。由此可见,员工的
经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着
实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是货
运信息化利用信息技术无法收集的。同时,货运员工
也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践
经验和工作技巧,进行知识复用和知识创新。
4、货运企业知识管理功效
货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管
理之路,充分发挥知识管理的优势作用,才能在竞争
压力频升的今天开拓进取之路。货运企业实现优质的
知识管理,可以为企业带来以下促进作用,从而提高
货运企业的整体水平。
5.缩短货运时间,优化货运方案
货运企业由于货运活动本身、信息交流速度和文档传
输速度的限制,完成一个货运活动所需时间较长,且
受人为因素影响很大。随着知识管理理念在货运业的
应用,企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过
企业知识管理平台选择最优方案,或从知识库中找到
由实践经验产生的最佳方案,实现有效的客户反应和
科学决策。
6.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管
理,能够增强企业的外部适应能力。首先,基于知识
管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享
的企业文化,能够减少或避免因人员频繁流动造成的
损失。其次,企业定期对员工进行培训,鼓励员工学
习,不断对知识进行更新和深化。再次,企业便于将
知识和经验上互补的员工集中起来,共同进行开发,
从而加快知识的商品化。最后,由于不断吸收新信息
和新知识,货运企业能够站在时代的前端,随时调整
其发展方向,以增强对外部环境的适应能力。
7.整合信息,实现供应链集成
在货运信息化阶段,货运系统实现了其功能的整合,
能够对客户个性化需求作出快速反应。而货运知识管
理则在此基础上,通过知识交互平台实现了货运功能
知识的整合以及对客户个性化需求的灵活反应,增强
了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运
网络系统实现了供应链各环节信息的交流与共享,但
各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向
沟通。才货运系统的各环节大多注重内部信息化管理
与内部知识积累,很少主动提供内部知识,也无法得
到其他环节的隐性知识,各环节的交流内容表现为以
信息为主而并非以知识为主。
8.优化资源,提高服务水平
经济秩序,我们以饱满的热情,超强的服务意识与您
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【天津盛世百强物流公司】
联系人:王经理
联系电话:022-26321880
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