一、产品信息

白酒度数: 52度

二、品牌历史

泸州老窖的历史，与源远流长巴蜀酒文化密切相关。无论是黄河文明还是长江文明都是中华五千年文明的重要源头。而三星堆文化遗址的时间上限为4800年前，与众多巴蜀文化遗存相互印证，也为泸州老窖白酒的发展历史寻到了直接的源头。
     泸州酒业，始于秦汉，兴于唐宋，盛于明清，发展在新中国，与之一脉相承的泸州老窖集团是响誉海内外的百年中华老字号名酒企业，是在明清36家古老酿酒作坊群的基础上，发展起来的国有大型骨干酿酒集团。

泸州老窖的历史，与源远流长巴蜀酒文化密切相关。无论是黄河文明还是长江文明都是中华五千年文明的重要源头。而三星堆文化遗址的时间上限为4800年前，与众多巴蜀文化遗存相互印证，也为泸州老窖白酒的发展历史寻到了直接的源头。

三、品牌故事
　　泸州酒业，始于秦汉，兴于唐宋，盛于明清，发展在新中国，与之一脉相承的泸州老窖集团是响誉海内外的百年中华老字号名酒企业，是在明清36家古老酿酒作坊群的基础上，发展起来的国有大型骨干酿酒集团。
 
企业理念：
　　企业哲学：天地同酿 人间共生
　　企业哲学口号：与社会同行 与环境相依 与人类共存
　　企业精神：敬人敬业 创新卓越
　　企业使命：凡华人之所到 品味泸州老窖
　　企业愿景：做中华酒业巨子 成中华酒文化旗手
　　核心价值观：传承文化 持续创新 专注客户 创造财富
　　经营维度
　　泸州老窖的“一二三四经营原则”：
　　一个坚持（坚持以市场为导向）、
　　双轮驱动（酒业生产和资本运作）、
　　三个手段（控制力扩张、产业链布局、差异化竞争）、
　　四大内容（经营品牌、经营人才、经营文化、经营管理）
　　管理维度
　　公司管理原则：人本化管理与数字化管理相结合
　　人力资源管理观：人才是资本 有为必有位
　　营销管理观：客户中心论
　　研发管理观：以市场为导向 构建四个一流 塑造四种力量实现一个转变
　　生产管理观：传承祖法 酿酒大家
　　质量管理观：让中国白酒的质量看得见
　　环保管理观：幸福生活源于绿色生产
　　安全管理观：安全 健康 快乐
　　社会责任观：文化创造价值 和谐促进发展


金圆桌奖：
      2011年5月7日，第七届中国上市公司董事会“金圆桌”论坛暨颁奖盛典在北京马哥孛罗大酒店举行。泸州老窖凭借科学高效的董事会治理水平，从沪深股市2264家上市公司当中脱颖而出，摘得“金圆桌奖”最佳董事会桂冠；同时，在个人奖项评选中，泸州老窖董事长谢明成功捧得“最具战略眼光董事长”桂冠。两项重量级荣誉傍身，使泸州老窖成为颁奖盛典的亮点。
　　由《董事会》杂志主办的“金圆桌奖”被公认为中国上市公司董事会领域的第一奖项。评审坚持遵循董事会治理评价（BGR）六大指标体系，按照分值高低遴选最佳董事会，并根据网络投票泸州老窖股份有限公司是具有400多年酿酒历史的国有控股上市公司。
　　泸州老窖自上市以来，运作规范、决策科学，统筹公司发展全局。对内，推进内控体系建设，完善激励机制，推进期权激励计划实施，有效形成一个“管宏观，抓战略，放手支持经理层日常管理，用企业文化凝聚员工”为管理风格和整体氛围的科学化董事会运营体系，确保了公司重大决策的有效性和前瞻性，为未来发展提供了切实有效的决策基础；对外，泸州老窖保证投资者的知情权，严格履行信息披露义务，兑现股改承诺，给予投资者高额回全人类共享幸福美满的生活”。
　　泸州老窖是中国浓香型白酒的发源地，1996年12月被批准为行报。自上市以来，公司已累计派发现金红利37亿元，是融资额的2.3倍。通过高比例的现金分红，真正让投资者得到丰厚投资收益，努力实现股东价值最大化，践行一个企业应尽的社会责任。
　　据悉，2010年9月，泸州老窖凭借市值管理、董事会结构、发展战略、股东价值回报、社会责任五个一级指标的综合评分，就曾被《理财周报》评选为“2010年中国主板上市公司最佳董事会”“2010年中国主板上市公司最佳企业社会责任董事会”，此次“金圆桌奖”的两项桂冠颁发实可谓泸州老窖荣耀的延续。
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