山东亿安通懋电梯职业培训学校

发展思路：多方合作、互生共赢

与“机械工业职业技能鉴定电梯行业分中心”合作。“机械工业职业技能鉴定电梯行业分中心” 代表国家牵头电梯行业职业 技能鉴定工作。规范行业特有工种职业技能鉴定站（点）管理，为行业发

现和培养高技能人才。合作分两方面：

1）委托“机械工业职业技能鉴定电梯行业分中心”对公司进行电梯维修工培训和技能鉴定考试，提升公司技术水平。

2）积极争取成为山东省的电梯职业技能鉴定站点。

1.与生产厂家合作，利用生产厂家系统、规范的培训体系教材、课件、丰富的技术人员，为培训学校提供最新的教学素材、最优教师资源。

2.与行业协会、特检院合作，争取成为行业竞赛、考试定点单位，积极参与行业会议，提高学校影响力。

3.与山东大学、上海交通大学等高院校进行广泛合作，成为高校相关专业的毕业生实习基地、教学实践基地，同时也为公司员工提供进修深造的通道。

4.与专业培训机构合作，引进专业培训课程和师资，对公司员工、合作伙伴进行全面培训，提高全面素质。

5.与行业主管部门合作，积极争取成为特种行业人员上岗培训定点单位。

6.与中小学校合作，积极争取成为“电梯安全教育社会实践基地”，提高企业社会形象。

7.与职业技术院校合作，探讨联合办学的发展模式。

选择连锁经营模式的标准（一）

连锁经营日益成为零售业、服务业中一种非常重要的商业模式，而加盟连锁更是可以将连锁总部的成功运营模式与加盟者的资本相结合，以较低的资本投入和风险，短期内大幅度提升市场份额。在如今的资本时代，作为一个正在扩张中的连锁品牌，该采取哪种模式来实施自己的连锁战略？如果是一个计划发展的新生连锁品牌，究竟应该是采取直营连锁模式还是加盟连锁模式？选择标准又有哪些？通过国内外连锁企业的发展实践发现，主要有以下三个选择标准。

标准一：总部和连锁店的主要纽带是产品还是服务。投资人还有一个共识，即以产品为主要纽带的连锁体系，可以考虑采用加盟连锁的模式，因为这样的连锁体系容易提供标准化产品，产品品质有保障，如加璐家居等经营儿童家具的企业就以加盟连锁模式居多；而以服务为主要纽带的企业，服务相对难以标准化，服务品质难以保障，所以更宜采用直营连锁模式来扩张企业。

深入挖掘很多直营连锁体系的共性可以发现，以服务为主要纽带的企业更宜直营的深层原因在于，总部和连锁店都是以服务为利润来源，双方吃的是一块蛋糕，对于总部来说，监管是个难题。如果采用加盟的方式，总部向连锁店收取营业额的分成和品牌使用费，总部向连锁店提供品牌、管理技术、收取相应的费用，以这种无形的投入和加盟店长期分成，其控制力和财务监管会日益弱化。所以，风险投资对这类企业更关注直营为主的企业。