对任何企业来说,生产能力决策的主要内容是扩充的时机与扩充的数量。
(一)扩充时机的选择 主要有三种选择:,能力大于需求。第二,大致平衡。第三,能力小于需求。
(二)扩充数量的确定
对任何企业来说,生产能力决策的主要内容是扩充的时机与扩充的数量。
(一)扩充时机的选择 主要有三种选择:,能力大于需求。第二,大致平衡。第三,能力小于需求。
(二)扩充数量的确定
要计算生产能力需要首先确定生产能力的计量单位。不同类型的企业生产能力计算方式不同。相比之下,机械制造企业的生产能力计算稍微复杂一些,主要原因是这类企业产品的加工环节多,参与加工的设备数量大,设备能力又不是连续变动的,而是呈阶梯式发展的,所以各环节的加工能力是不一致的。计算工作通常从底层开始,自下而上进行,先计算单台设备的能力,然后逐步计算班组(生产线)、车间、工厂的生产能力。生产能力的计算主要有以下三种类型:流水线生产类型企业的生产能力计算,成批加工生产类型企业的生产能力计算和服务行业的生产能力计算。