对任何企业来说，生产能力决策的主要内容是扩充的时机与扩充的数量。

（一）扩充时机的选择 　　主要有三种选择：，能力大于需求。第二，大致平衡。第三，能力小于需求。

（二）扩充数量的确定

对任何企业来说，生产能力决策的主要内容是扩充的时机与扩充的数量。

（一）扩充时机的选择 　　主要有三种选择：，能力大于需求。第二，大致平衡。第三，能力小于需求。

（二）扩充数量的确定

要计算生产能力需要首先确定生产能力的计量单位。不同类型的企业生产能力计算方式不同。相比之下，机械制造企业的生产能力计算稍微复杂一些，主要原因是这类企业产品的加工环节多，参与加工的设备数量大，设备能力又不是连续变动的，而是呈阶梯式发展的，所以各环节的加工能力是不一致的。计算工作通常从底层开始，自下而上进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、工厂的生产能力。生产能力的计算主要有以下三种类型：流水线生产类型企业的生产能力计算，成批加工生产类型企业的生产能力计算和服务行业的生产能力计算。