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《销售易》真正原生移动CRM，100%提升销售管理业绩
CRM(客户关系管理)作为企业销售管理的新策略，不但使企业在客户服务和市场竞争等各方面形成全新的关系平台，而且可以通过对企业业务流程的对应管理来降低企业运作成本。
企业实施CRM的作用主要体现在提高企业管理水平和竞争力方面。据美国某调查组织抽样统计，采用CRM的企业，其销售收入增加了15%到20%不等，这说明企业在采用CRM之后效益将会明显提高。如微软、宝洁等均采用了CRM系统。
《销售易》能为你的企业带来什么？
销售易=人员外勤管理+销售日志管理+客户资源沉淀+移动协同办公+销售全流程自动化管理
相比传统CRM《销售易》的4大优势
1.移动互联网时代，传统CRM已死，销售易引领CRM移动互联网革命；后端支持复杂应用而前端界面轻巧易用、易上手；
2.娱乐化、以人为核心的社交化、销售管理更酷更轻松，让销售人员不再抵触；
3.用户字段、业务流程、功能模块、超强自定义，可扩展架构；
4.按年购买、云服务SAAS模式，更低的总体拥有成本、更低的购买风险、产品持续迭代升级.
相比移动CEM同类产品的优势
真正原生移动产品架构，不同于html5开发产品或者假移动CRM；
客户公海、手机图表数据分析、销售预测、订单管理、商业智能等功能，真正“深度”专业销售管理工具；本土化、中国味、接地气，“销售易”更懂中国人。
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规模阀值时，项目经理采取行动预防问题的发生。工作量和成本管理项目经理应根据估计规程中关于工作量和成本估计的规程估计项目的工作量和成本。估计时应尽量参考历史数
据。对于估计规程中给出的事业部生产率和成本数据，项目经理应根据项目的具体情况做出调整，例如子承包商的地理位置系统的规模和复杂性需求的稳定性开发用的宿主计算机
环境开发者对应用的熟悉程度和经验资源的适用性和其他特殊限制。重新估计工作量和成本时，项目已经得到实际数据应被用于估计剩余任务的工作量和成本。对于任务的工作量
和成本，预计项目会超出项目跟踪与监控计划中建立的工作量和成本阀值时，采取行动预防问题的发生。关键依赖关系和关键路径管理项目经理与相关小组和项目组内部协商并确
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