薪酬并非是每个员工工作的最大动力，从事有趣的工作、看到自己如何影响整个大局才
是。
作为一个创始人/管理者来说，你与你的员工是不同的。即使你坐在他们身边，和他们开玩
笑，一起喝酒。因为你改变他人职业生涯（以及人生）的能力让你与众不同。你身上负有承诺
和责任，你越早意识到这点，对你的工作越有好处。
如果你的目标是让每个人都喜欢你，你绝对会失败，你绝不会成为一个好的创始人/领导。
（木森教育）特此声明(一切课程与费用以官网为准)
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当涉及到公司时，你需要无情，当涉及到个人时，你需要富有同情心。
一个坏苹果会坏了一堆好苹果。当你觉得某个人不称职时，要尽快并委婉的让对方离开。
公司需要“故事”。这会让人们对你的公司和产品更有兴趣，并将人们更紧密的联系起来。
心理学家对人性有一个基本认识，叫做“损失厌恶（Loss Aversion）”。这个原理说当面对“
机遇与风险并存”的局面时，我们对损失的厌恶超过对获得的喜悦。它甚至可以被推广到更一
般的情况：我们对失败的恐惧超过对成功的渴望。在《思考，快与慢》这本书中，诺贝尔经济
学奖得主丹尼尔。卡尼曼介绍了一个经典实验：
