深圳印刷品牌【捷成兴，王先生，13509643418】专注画册印刷 彩卡印刷，深圳市捷成兴纸制品有限公司成立于2001年，注册资本为150万元，是一家大陆本土企业，位于深圳市繁荣美丽的宝安区龙华镇。 10年来，捷成兴印刷公司以质量，顾客至上，生产顾客满意产品为目标，不断提高产品品质，全员参与，持续改进质量体系。
从本质上来讲，不同行业的ERP选型遵循着相同的一些原则，在步骤上也相差无几。不过印刷行业一些独特的业务模式和历史遗留问题，使得选购印刷ERP软件需要注意一些特殊的事项，以更好的适应于该行业的运营需要。在这篇选型指南当中，我们力图剖析ERP软件选型过程中的各个阶段和层面，同时结合印刷行业的一些特点，为印刷行业用户选择ERP产品提供有益的指导。
1、确定选型的基础构架
知己知彼，知己为先，只有深刻的分析和总结自己的需求，才能为ERP选型奠定坚实的基础。事实上选型是由很多因素所共同组成的，包括ERP系统选购的核心目标、收益期的长短、与已有信息系统的关系、可投入的人力物力资源等等，明确了这些因素非常重要，这些问题制约着所有后续的选型决策。从实际的工作过程来说，企业应该组织各个部门及领域的负责人员对引入ERP系统的各种目标进行讨论，从而获得一个基准以作为整个选型过程的指导。例如，印刷ERP的选型是以规避实施风险为主还是满足企业特殊的经营模式为主?这从很大程度上也体现出企业对ERP引入所持的态度，一个以降低风险为主的选型过程往往更注重近期利益，也往往要求在更短的时间内回收ERP投资。而对一个稳健的、可长期发展并带来收益的ERP系统来说，往往更加注重与企业管理机制的融合，而将收益目标制订的相对保守，同时把回收ERP投资的时间设定为两年或者更长。
2、组建选型工作团队
在确定了ERP选型的基础之后，就需要选择实际完成选型工作的人员，这也是ERP立项过程中的重点。除了相关部门的负责人之外，有两方面的人员是需要重点考虑的，其一是企业的决策层成员，另一方面是第三方的ERP专家。虽然我们不愿意过分放大“一把手效应”在ERP成功中比重，但是决策者的支持确实对ERP实施有着至关重要的作用，这一点从系统选型就开始潜移默化地产生影响。由于真正的ERP渴求往往来自于企业的最高决策层，所以决策层的参与对于其它工作人员把握选型目标是非常重要的。在成本允许的情况下，引入第三方的ERP咨询专家可以带来很多可以预期的回报，经验证明，在具有一定规模的ERP项目当中，单纯依靠企业自身的力量是很难周全的完成各种评估工作的，即使企业具有足够的IT技术力量也是如此。ERP专家的经验是企业短时间资源投入所无法替代的，对于未曾涉足ERP工作的人员来说，即便是对产品信息和行业信息的收集工作也可能形成极大的负担。
3、建立评估标准
就像库管在盘点之前都要制作盘点表一样，选择ERP软件也需要事先建立一个可行的评估标准。基于事先指定的目标，我们建议企业先对市场上的ERP产品进行一次初选，并结合入围厂商提供的资料指定评估标准。这样做有利于将企业对ERP系统的需求映射到真实的产品功能，可以减少实际评估过程中的不确定因素，规避选型风险。一般的ERP评估标准采用调查表的形式，对所有的调查问题都根据选型目标赋予不同的权重，以确定每种产品最终的分值。
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