广告是缺乏关怀的行业，左手搓右手就算暖和了。面对甲方的各种心酸总是业内自我娱乐的选题，什么客户虐我千百倍我对客户如初恋之类；幽默背后我们也一直反思为什么不能成为Madmen？同是广告人，为什么差距这么大？我不想强调时代环境的变迁。这种相对关系上的反差难道不该从自己身上找原因么？这是一种态度，毕竟，经营这个行业的人是我们，经营这个时代的人也是我们，理由说多了叫牢骚。负责任的讲，面对若干行业问题，作为一个普通广告人员来讲，也只能是提高个体竞争力，实实在在的做出不可替代性，这才是生存的王道。
但怎么提高？这还是行业原罪决定的，搞定市场就是广告业最大的价值。那么市场的组成是每一个个体消费者，用新媒体语言叫自媒体。尴尬的是乙方角色往往让我们在面对客户的时候忘记真理而过分在乎角色；一个迷失自我的女人在爱情上注定是被抛弃的，同理，广告公司在争取业务爱情的时候如果忘记市场的真理同样会被客户看不起。能取得一时的宠爱却得不到真正的依赖，这也是一些优秀公司的作业原则；消费者才是检验我们能力的唯一标准。无论是策略导向，还是渠道渗透。尊重消费者的习惯与体验是基本原则。
有媒体问：在媒介代理业务方面，有何创新策略和举措？是否由以客户为导向，向以消费者需求和传播效果为导向转变？在我看来，创新是必然的，就如我上边所讲，市场的形态已经发生改变，触媒习惯势必是在改变的。这不是提案概念而是事实存在。举例，京东，易讯等电商已经是网购家电手机的首选了，这种购买习惯在10年前甚至5年前都是先锋的。然而现在没有网购经验的却成了落伍。因此苏宁急了，国美也急了，传统零售业纷纷登陆这块新大陆，电商大战开始了，大家先看热闹再捡便宜，皆大欢喜，挣钱的挣钱受益的受益。哪里有市场哪里就有广告，各大厂商不得不把大量的广告预算砸在互联网上。传统媒体能袖手旁观乎？
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