劳保鞋品牌【赛纳斯，应先生，13686431776 】深圳市赛纳斯鞋业有限公司生产的防滑、防砸、防刺穿、防静电、绝缘、耐油、耐酸碱、耐高温等系列安全鞋广泛适用于矿山、机械、冶金、化工、电力、电子、油田、导航、食品生产及建筑安装等各个行业不同工种的安全防护。公司秉承“安全以人为本”的宗旨，愿以优质的产品性能，优良的售后服务，具有竞争力的价格奉献于各行各业。主要产品有：安全鞋、劳保鞋、工作鞋、钢头鞋、防砸鞋、防滑鞋、登山鞋、防静电鞋、电工鞋、绝缘鞋、防水鞋等。

　　我国劳保鞋企业管理理念受计划经济时代的影响，缺乏明确的经营管理理念，缺少现代管理意识，缺乏技术创新的自主精神。因此有必要在经营理念上来一个大转变，最直接的最有效的途径就是通过创新企业文化来推进企业管理创新。

　　劳保鞋企业在不断的发展，从而其在实施发展战略的过程中，需要不断地对其进行管理。

　　1.明确企业的发展目标：企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据劳保鞋企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。

　　2.发展策略：策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是发展战略管理的核心部分。在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。

　　3.企业架构：组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型，它的布局要真正体现企业的比较优劣势。但要注意：是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄麦肯锡的报告，动辄就与国际先进企业相比较：“与国际先进企业的差距”、“国际先进企业是怎么做的”。

　　全球金融危机席卷中国，国际经济竞争加剧，中国模具行业受到明显冲击，当前劳保鞋企业要转变观念，把管理创新作为企业经营战略，同时提高企业家的职业素质并构建良好的管理创新文化，在不断学习中改善自我，提高企业竞争力，适应经济发展的需要。

公司名称：深圳市赛纳斯鞋业有限公司
劳保鞋：　
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