合肥市优凯制冷设备有限公司是致力于现代商超冷藏设备的研究、设计、开发、销售和服务的专业服务企业，主要产品：风幕柜，蛋糕柜，饮料展示柜，水果保鲜柜，熟食柜，鲜肉柜，岛柜，冰淇淋展示柜等一系列商用冷藏展示柜。

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　　看二千零一十五的家电市场，洗衣机开始走出低谷，冰箱行业下降空间不大。海尔的好处是空调在整体营业额中的占比不到一半，比起美的和格力空调占比高的家电厂商来说，在当前空调市场进入下行周期后，占据了比较有利的位置。美的集团由于产品线丰富，洗衣机，小家电的增长迅速，部分弥补了空调增长的不足。但是美的集团今年空调的毛利率大幅上升是我没有料到的。毛利率在一定程度上体现了品牌的附加价值。从毛利率上看，格力品牌的附加值在降低，美的的品牌附加值在上升。

　　由于家电行业的关联效应，在品牌方面的共用，可以利用用户的品牌认可，带来新产品推广的便利。当然，若新品的品质不行会对老品牌造成伤害。格力在推出冰箱和小家电时，不敢使用格力品牌，体现了对新产品的信心不足。以至于看来深得人心的格力品牌白白浪费掉。

　　格力总是讲“掌握核心科技”，但是，白色家电厂商做到前三，技术上能差多少，况且这不过是民用产品，又不是宇宙航天，这个口号忽悠消费者很好，作为投资者你要认真就out了。

　　对于未来的思考和行动，格力不是慢了半拍，而是慢了很多，首先是相关多元化，这是家电行业企业发展壮大的必由之路，青岛海尔由于在冰箱洗衣机上最先遇到天花板，所以在多元化上起步最早。美的集团由于最初品牌弱小，能力不足，采用并购的方法进行相关多元化。合并外来的企业，并扭转其经营局面并不是一件容易的事情，但是这方面美的做的非常好，不管是当年的荣事达，华凌还是后来的小天鹅。显示了美的管理的强大同化能力。格力则欠缺很多，自己搞了个冰箱，不敢打格力的品牌，多年以来不温不火。这两年又突然要搞相关性甚差的手机，手机是那么好做的么?只能说领导人头脑中缺乏清晰的战略，想起一出是一出。

　　家电行业虽然发展了这么多年，但是仍旧是一个朝阳行业，家用电器把人从繁杂的家务劳动中解脱出来，今后随之家电智能化的发展还会有更多的新的家电出现，代替人们的劳动，想想我们还缺少烹饪机，扶持机器人，护理机器人，陪伴机器人...。美的与安川合作生产机器人，并且在服务机器人上控股，战略定位及其清晰。家电企业的优势在哪?品牌，规模制造，零售渠道。发展服务机器人正是利用自己的优势，继续拓展家电行业。

　　看到有朋友说，格力与美的不可比，格力是向工业制造方面发展。好吧，脱离自己原有的三大优势领域，转而成为工业品生产商，祝你走好。

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