脚手架施工项目为对象的三个层次承包。脚手架施工项目管理的好坏不仅关系到经理部的命运，而且直接关系到企业的根本利益.所以，项 目、栋号、班组这三个层次之间发包与承包必须首先体现企业和国家 的利益，本着“包死基数、确保上缴、超额分成、歉收自补”和“指 标突出、责任明确、利益直接、考核严格、个人负责、全员承包、民 主管理”的原则D 企业对项目经理部是以工程项S的脚手架施工图预算为依据，扣除 上缴企业有关费用后为承包基数（一般为脚手架施工图预算的犯％左右 项目经理承包的总费用基数，无特殊情况，一般中途不做调整6为使 各经理承包的基数水平接近，防止苦乐不均，企业无论是对新开或是 原在脚手架施工程都要统一按国家预算定额标准计算承包基数a经理部自行 与设计、建设单位办理洽商签证，经有关鉴证机关认可后，可追加其 承包基数D目前，墙体脚手架工程量可按下式计算墙体脚手架工程量=^ (各部分墙长X墙高X墙厚一嵌入墙身的门窗洞孔面积 X墙厚）士有关体积 （5.15) 外墙墙身计算高度：坡屋面无檐口天棚者，其高度算至屋面板底；有屋架.且室内 外均有天棚者，其高度算至屋架下弦底而另加200 mm;有屋架无天棚者，其高度算至屋 架下弦底面另加300 mm;出檐宽度超过600 mm时，应按实砌墙体髙度计算。平屋面算 至钢筋混凝土板顶底。