沃博企业管理有限公司(wobo)是中国著名验厂咨询辅导公司,同时也是国内的跨国供应链保障
服务机构,公司团队由曾从事于BV、ITS、SGS等权威第三方审核机构的工作人员和著名品牌客户(Wal-
Mart,Disney)的资深人员组成。秉承“关注客户、专注管理”的经营理念,本公司是BSCI官方授权的
顾问公司,可在官网查看, 沃博(wobo)先后成功为国内外上千家企业提供Disney,Wal-Mart,
Costco,Sears,Kmart,Tesco,Target,Reebok, JC Penney,Nike, McDonald’s,Lowe’s,Kohl
’s, Carrefour,Marks & Spencer,Vanity Fair (VFC),Gap,Next等客户验厂,以及ICTI,WRAP,
C-TPAT,GMPC,ETI,SA8000,BSCI和WCA等体系认证咨询服务,是企业管理咨询和培训、国际标准认证
咨询和培训、强制性产品认证和食品认证咨询的专业服务机构。
沃博(wobo)客户遍及华东、华南、华北、东北、西北等地区,服务的领域包含了电子、玩具、服装、
塑料、五金、陶瓷、礼品、丝花、家具、电器以及鞋类。伴随着中国企业的崛起,赢得了客户的良好的
口碑和信誉,得到客户的高度评价。
我们的服务优势:
1、最直接的通过方法:进行突击审核时间查询、提前审核公关,确保验厂当天顺利通过;
2、节省客户的时间和开支:公司总部位于佛山容桂,同时在上海,厦门,宁波,天津设立了办事处,
全国布局100多名审核经验丰富、工作年限10年以上的高级顾问师,能够随时随地为不同地区的客户提供
服务;
3、为客户搭建承接外贸订单的沟通平台:沃博(wobo)从事验厂咨询辅导行业多年,与香港洋行及国
际贸易商建立起了良好的互动合作关系,依托公司丰富的外贸资源,能为工厂客户承接外贸订单提供便
利的沟通桥梁。
BSCI评分标准,对于当前我们国内的企业,一定要积极的进行评分标准,积极的评分标准,会使得自己
企业能给自己的客户留下一个好的印象,当好的印象留下以后,自然你的企业能赢得更多客户,愿你和
你的企业长期的合作,这样有利于自己企业长期的发展。
BSCI评分标准还是和以前一样?分别是两分,一分,和0分,0分的审核结果代表工厂存在重大的
不符合项,而且结论也是不通过,一分的审核结果为存在轻微的不符合项,可以接受,但是需要尽快的
整改,两分的结果表示合格,而且审核的结果基本上不存在不符合的缺失,对于不同的客户结论也是不
同的,有效期不同,一般客户两分的审核,结果有效期为三年,一分道审核结果有效期是为一年,0分为
不通过,而且三个月内整改完成继续审核,直至达到一分或者是两分的结果为准,
BSCI评分标准是怎样的,相信通过以上内容也已经有了具体了解,所以为了能让自己的企业尽快
的评分标准达到很多客户的要求,就必须要尽快的选择千测公司,公司能帮助你的企业,尽快的评分标
准让更多客户的要求,这样才有利于更多的客户愿意选择你的企业长期合作。
我们的服务流程:
第一阶段:指派经验丰富的咨询师到工厂进行现场诊断;
第二阶段:根据诊断的结果向管理高层或项目负责人提交全面而详细的改进计划;
第三阶段:实施改进计划;
第四阶段:对工厂相关人员进行员工访谈、迎审技巧等培训教育;
第五阶段:指派经验丰富的咨询师严格按照验厂的要求对工厂进行模拟审核;
第六阶段:根据模拟审核发现的问题进行跟进,并对工厂的相关资料进行最后的检查和核对,动员员
工配合验厂,作好一切迎接审核的准备工作;
第七阶段:在审核当天陪同企业的相关人员进行审核工作,以帮助处理一些突发事件,使得审核能够
顺利进行;
第八阶段:提供长期的售后服务.
我们的接单原则:
100%包过 不过不收取任何费用 终身售后服务 本公司秉承着以人为本 讲诚信的原则 客户的满意 就
是我们的目标
佛山市沃博企业管理顾问有限公司(wobo)是专业从事ISO9000(质量)、ISO14000(环境)、OHSAS18000(职业健康安全)、ISO13485(医疗器械)、TS16949(汽车行业)、ISO20000(IT服务)、ISO22000(食品安全)、ISO27000(信息安全)、QC080000(有害物质)、HACCP(食品)、ROHS(欧盟指令)、AS9100(航空)、SA8000(社会责任)、TL9000(通讯)……等国际管理体系的认证服务机构。公司建立了完整的国际管理体系咨询、产品认证、企业管理培训、企业网络创建与管理、企业诊断等系列化服务项目;成功的将企业的“人、机、料、法、环”等因素优化整合到管理的实际运作当中,更好地为客户提供多方位最实效的管理服务。
沃博(wobo)公司在咨询过程中采用“度身定做、注重实效、持续发展”的管理思想来展开工作,对企业内部运作流程和接口及其运作结果进行详细分析,包括其合理性、受控性、高效性,必要时对现有流程及接口、对应的组织结构及部门的职能划分进行调整和优化整合,使顾客不仅满足标准的基本要求,同时也有效地改善内部运作效率,降低经营成本、提高效力。作为企业管理系统又可以通过实施标准前后对比进行效力评估。
企业的发展源于企业竞争力,“管理提升”是竞争力的核心。沃博(wobo)公司秉承“以人为本”的管理理念,致力于各行各业的管理体系咨询,以先进科学的管理方法,为企业的经营发展尽心尽力、出谋划策。沃博(wobo)公司愿做企业管理和企业市场拓展的忠实顾问,为企业的发展保驾护航,携手共进。
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