《从优秀到卓越》的作者吉姆•柯林斯鼓励追寻长远目标，而对于 Sutton 而言，一个伟大的，是能够把这些长远目标分成小块，一步步去实现的。

Sutton 举例，某个 CEO 决定如果无法将销售额提高 25% 就大批裁员。提高 25%，这很有可能是是一个难以实现的巨型任务。她召集起所有高管和拿出厚厚一摞便利贴，对高管们说“我要大家把一个成功的促销提案所需要的的所有步骤写下来”。很快，她收集了 100 多张写满想法的便利贴。这个 CEO 接着在白板上划了一条线将白板一分为二， 然后让她的团队将简单的任务放到线的一边，困难的任务放到另一边。接着她说”我们先来谈一谈如何在下面的两周内攻克这些简单任务”。结果他们真的做到了。

Sutton 解释，“小赢”会让提高销售的目标有一些起色。继而建立了攻克艰难任务的信心。伟大的领袖在让员工意识到任务之后，使执行变得简单。

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