金驰华易企业简介
山东金驰华易工程材料有限公司始建于2005年，坐落于五岳之首的泰山脚下，是国内的生产土工合成材料的大型综合性企业和自营进出口企业。公司主要生产“金驰”牌系列土工合成材料，现有员工180人，其中工程师26名，专业技术人员20名，技术力量成熟雄厚，同时公司还聘请了西南交通大学，铁道部科研院及北京水科院等多所大专院校科研院所的数名专家学者作为公司顾问，从生产技术到材料选购及新产品的开发对公司进行全面指导。
公司专业生产：土工膜（HDPE、LDPE等）、EVA防水板、复合土工膜、土工布、膨润土防水毯、复合排水网等系列土工材料。产品具有应用领域广、抗老化、耐久性能好、耐腐蚀、无毒环保等特点，主要应用于垃圾掩埋场、尾矿坝、公路、铁路、水利、电力、水土保持及环境绿化与基础建设领域。
企业长期以来以雄厚的技术力量、优秀的产品品质以及完善的售后服务不断赢得市场，产品已广泛应用于高速公路、铁路、垃圾填埋场、水库、污水处理场、海水养殖等多项国家重点工程，受到工程界专家及广大用户的一致好评。
转变管理心态，树立使命感，做好产品质量
我们好多工作不到位不是能力问题，而是态度问题。所以我非常希望，我们每一个金坤员工都能够转变心态、提高自我追求，都能够有改变人生的愿望和使命感，我们金坤土工材料才能更好。
（一）主动承担起土工膜领域创造中国品牌的使命
我们要树立使命感、荣辱观。从金坤的角度，我希望带领大家承担起土工膜这个小产品创中国品牌的使命。这是我的终生追求，希望大家能理解，也希望能形成大家的共识。
日前，武总在晨会上发表讲话，就管理现状进行分析，就推进精细化管理提出要求。现摘要如下：
一、目前管理中存在的问题
（一）会议精神贯彻落实不到位
国庆节后，连续开了几个会，对公司的管理工作进行了简单的总结和梳理，对企业的现状进行了点评。但是会后改变不大，会议要求没有得到很好的落实。
（二）车间的精细化管理不到位
通过对各车间的巡视，发现我们的精细化管理还差的很远很远，还浮在表面上没有深入下去。我们的一线员工，还没有认识到精细化管理的必要性，我们的很多组织管理措施，还亟待完善。
目前车间精细化管理的不到位主要表现在：（1）0.35mm不匀，改善不大。（2）胶带缠绕存在歪斜，标准落实不到位。（3）纤维车间，设备维修不及时。（4）废品处理不及时。（5）垛位管理时好时坏。（6）设备管理以修为主，没有检查、没有记录，缺乏日常保养。
（三）其他方面的精细化管理不到位的问题
除生产外，我们在技术管理、文化宣传、品牌推广、基建管理中也存在这样那样的问题，我们的安全管理也还没有实现持之以恒。这些都还需要更好的推进精细化
