在欧洲，高退出壁垒和干预允许低效产能存在，而在中国，行业出现了过度膨胀钢铁过度供给仍是一个关键问题，而且预测该问题的更正速度将非常慢这会对钢铁公司的利润带来压力，并在全世界范围内引发对不公平贸易惯例的关注 　　尽管经历了短暂的频繁并购时期，钢铁行业的分布并不比1970年代集中那时和现在一样，世界前十位的钢铁公司占世界钢铁生产量的比例小于30%钢铁行业的分散本质导致在与高度集中的采矿业进行谈判时处于不利地位 　　产能过剩和分散化导致热轧钢卷的价格与铁矿石、硬焦煤和废钢等原材料的成本之间的价差减少例如，在欧洲，针对通货膨胀进行调整后，热轧钢卷的市场价差在过去几十年中每年每吨减少7.5欧元效率提升带来的收益都转给了客户和供应商 　　价差显著减少导致世界范围内的大多数钢铁公司在创造价值方面毫无效率看下面的全球 　　钢铁制造商热轧钢卷成本曲线可以解释这一点曲线中心相对平缓，多数钢铁制造运营之间仅有边际差异，因为其他竞争优势来源与之相比都很微小为了在产能严重过剩的市场中生存，许多钢铁制造商被迫按照边际收益销售产品即使钢铁公司倒闭，多数情况下资产会被另一家公司利用，而产能过剩的影响还会继续

　　最全的钢铁物流园 　　目前，玖隆物流园已实施投资 100多亿元，项目建设和招商引资正全面展开，园区规模已初步显现：基本形成了“三纵三横”规划形态；总部一期启动区620亩仓储项目已竣工试运营；成功引进船板预处理、冷、热卷剪切加工、回炉料加工等一批延伸加工项目，并落实大宗热卷电子交割库、银行质押库等资质；顺利试点钢贸在线融资平台业务2013年玖隆物流园实现营业收入1187亿元；新入驻企业247家，新增注册资本10.01亿元，其中超1000万元的有26家目前园区内已累计入驻企业1180多家，注册资本131亿元 　　
三、围绕内生动力，深化绩效改革 　　沙钢建厂39年来一直注重企业绩效管理，以经济责任制为代表的绩效管理体系经过不断丰富和完善，已成为沙钢从严治企、有效治企的重要法宝，在促使企业发展由小到大、由弱到强的过程中发挥了重要作用近年来，随着企业规模实力、装备水平、人员结构等方面发生的深刻变化，结合现阶段发展实际，沙钢绩效管理在创新中得到进一步完善和发展主要体现在两个方面的创新： 　　一是推行生产经营承包体制改革，改变过去由产量、销量为导向的考核为现在以成本、效益为中心的考核集团在与成员企业实施三年任期目标责任制的基础上，在成员企业内部实行层层级级承包其主导思想是全面与市场接轨，明确指标统计口径、明确产成品原辅材料定价机制、明确费用结算标准，以工序利润和工序成本为核心指标，签订年度生产经营和工资总额承包合同，实行责任班子年薪和职工工资总额与工序利润和工序成本密切挂钩浮动通过这一创新改革，生产主体员工的效益意识明显增强。 

　　经营品牌：日本“大同DAIDO”，“日立HITACHI”，“新日铁NIPPON”，“高周波KOSHUHA”，“富士钨钢FUJILLOY”“不二越NACHI” “日本神户” 瑞典“一胜百ASSAB” 德国“布德鲁斯BUDERUS”，“德林格DILLINGER”，“撒斯特”　美国“芬可乐”，“肯纳KENNA”，“ALCOA铝业” 韩国“斗山DOOSAN”“浦项” 台湾荣钢，南非等进口钢厂

　　中国钢铁工业整体技术水平与世界先进国家的差距逐渐缩小，技术创新和管理创新能力正在不断提升，初步形成了自主创新体系中国钢铁工业经历了从引进、消化、吸收到自主集成与创新的过程，在工艺技术与装备、新产品开发、经营管理等领域涌现出一批具有自主知识产权的高水平成果，2012年，钢铁行业申请专利 9496件，其中发明专利 3841件，分别是 2006年的
4.1倍、3.7倍鞍钢鲅鱼圈、首钢京唐、宝钢高强钢生产线及梅钢宽带钢冷连轧机组的自主集成、自主建造，标志着中国钢铁工业自主设计、制造、工程建设和掌握运用新技术水平达到了一个新的里程碑 　　中国钢铁工业在粗钢产量快速增长的同时，节能减排取得显著进步，钢铁企业环境质量明显提升到 2013年，中钢协会员企业吨钢综合能耗由 2007年的 628千克标煤降至 592千克标煤，吨钢耗新水量由2007年的5.58立方米降至3.5立方米以下，主要污染物排放量都明显下降，固体废弃物资源综合利用率大幅提高钢铁行业以绿色发展为理念，涌现出以唐钢、太钢、宝钢、武钢青山厂区、济钢等一批具有国际先进水平的行业清洁生产、环境友好型示范企业，建成了以太钢、唐钢为代表的与城市和谐发展的花园式工厂，以京唐钢铁为代表的循环经济生态工业园区，还有一批与乡镇和谐发展的优质民营企业 　　中国钢铁工业在满足国民经济快速发展消费需要的同时，自身快速发展过程中也积累了大量的矛盾和问题，导致近两年钢材市场价格大幅下降

　　最全的钢铁物流园 　　目前，玖隆物流园已实施投资 100多亿元，项目建设和招商引资正全面展开，园区规模已初步显现：基本形成了“三纵三横”规划形态；总部一期启动区620亩仓储项目已竣工试运营；成功引进船板预处理、冷、热卷剪切加工、回炉料加工等一批延伸加工项目，并落实大宗热卷电子交割库、银行质押库等资质；顺利试点钢贸在线融资平台业务2013年玖隆物流园实现营业收入1187亿元；新入驻企业247家，新增注册资本10.01亿元，其中超1000万元的有26家目前园区内已累计入驻企业1180多家，注册资本131亿元 　　
三、围绕内生动力，深化绩效改革 　　沙钢建厂39年来一直注重企业绩效管理，以经济责任制为代表的绩效管理体系经过不断丰富和完善，已成为沙钢从严治企、有效治企的重要法宝，在促使企业发展由小到大、由弱到强的过程中发挥了重要作用近年来，随着企业规模实力、装备水平、人员结构等方面发生的深刻变化，结合现阶段发展实际，沙钢绩效管理在创新中得到进一步完善和发展主要体现在两个方面的创新： 　　一是推行生产经营承包体制改革，改变过去由产量、销量为导向的考核为现在以成本、效益为中心的考核集团在与成员企业实施三年任期目标责任制的基础上，在成员企业内部实行层层级级承包其主导思想是全面与市场接轨，明确指标统计口径、明确产成品原辅材料定价机制、明确费用结算标准，以工序利润和工序成本为核心指标，签订年度生产经营和工资总额承包合同，实行责任班子年薪和职工工资总额与工序利润和工序成本密切挂钩浮动通过这一创新改革，生产主体员工的效益意识明显增强。