班组长培训--常州爱诺助您打造一流一线管理人才

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车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

【课程背景】

◆ 企业一线干部如何从经验型向知识型转变，从技术型和技能型向管理型转变——怎么才能转型成功？

◆ 一线主管或班组长能否准确把握自己的角色与职责？

◆ 班组长在工作岗位上，那些能力不具备，如何来强化？

◆ 面对上司交付的工作如何来计划、组织、指挥、控制，对上司交付的工作能否执行到位，能否带领下属很好地完成？

◆ 能否与上司、同事、下属很好地相处，协助同事做好团队工作？

◆ 班组长在班组团队中是否能起到真正的领头作用,以身作则,激励员工，调动员工的工作热情？

◆ 在工作中能否及时地发现问题，并能及时妥善地处理？

◆ 工作中是否能很好地把握重点，妥善安排一天的工作事务? 

◆ 是否具备好学、上进的心态，认识到自己的不足？

班组长培训的重点，主要在于是提升班组长管理能力与班组长岗位胜任力素质提升，主要培训的内容方向有十项重点：

1.班组长胜任素质能力提升；

2.班组建设的能力提升；

3.学习型班组建设能力；

4.文化型班组建设能力；

5.现代企业班组建设与班组长胜任素质能力提升；

6.班组长领导力的培养学习；

7.班组长的表达、沟通、心态、精神、素质、现场、生产、质量、安全、管理的培训；

8.班组长执行力的培训；

9.标杆班组长的培训；

10.班组长案例与经验的管理培训

【课程目标】

◆ 明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念；

◆ 旨在提高企业班组长的综合管理素质，改善班组生产现场管理水平，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题，成为一个高价值的职业管理者；

◆ 熟练应用现场管理和改善的工具，有效提升现场管理的效率和效能。

◆ 能使一线主管掌握正确的指导技能，提高员工技能，提升下属执行力，让员工不出差错的工作，提高生产效率，减少浪费，安定质量！ 

◆ 能使一线主管掌握现场发现问题、分析问题和解决问题的能力，掌握正确的改善技能；利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！

◆ 改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能；提高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产！

◆ 掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力

注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。

【培训课程】

◆班组长心理与业务提升辅导技术

◆卓越班组长

◆如何成为优秀的班组长

◆压力与情绪管理

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