具备成功的体系后，直销企业如何来建设系统呢？这需要‌‌从以下七个方面着手。

，复制。正如麦当劳最成功的经验之一就是复制。系统的精髓也是复制。系统领导人要在最短的时间内使团队伙伴们准确地达到100%的复制。复制的内容包括，根据直销公司的实际情况设计出介绍公司、产品、文化、理念、教育培训（包括创业说明会、会前会、会中会、会后会、讲师培训、职业经理人培训、卓越领导人培训）、物流配送、业绩结算、顾客服务、如何开展业务、如何拓展团队及管理等各方面一整套规范而完整的流程。

第二，导航图。飞机起飞后，如果驾驶员没带导航图，单凭经验飞行，所谓“差之毫厘，谬以千里”，飞机难以进入正确的轨道。如果一位营销人员加入直销公司，必须具备一种归零的心态，一切从头开始学起。作为一个成功的群体，系统恰恰可以充当“导航图”，系统将会指导新营销人员学会怎么做直销这个生意。

第三，信息流。系统通过书、录音磁带、CD、各种培训会议、领导人咨询等快速传递信息的手段形成信息流。

第四，咨询线。毫不夸张地说，咨询线是系统的生命线。一个完善的系统一定要建立咨询线，在保持咨询线完整的同时，还要使得团队伙伴推崇、遵循、复制咨询线。

第五，文化。打造系统势必要建立和推广系统自身的文化，以文化为载体提升系统的凝聚力。系统是没有围墙的大学，打造系统时要紧紧围绕这一特性，整合各方资源。

第六，打造系统时刻要遵守网络营销的四大通则：简单、易学、易教、易复制。

第七，品牌建设。如今，系统已经进入企业化运作阶段，打造系统品牌可以有效提高系统的战斗力和影响力，对于扩大系统规模，夯实系统基础，增强系统实力很有帮助。

综上所述，时至今日，中国直销市场竞争激烈，直销企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地,必须尽快建立起符合企业自身发展需要的系统，这是企业发展的不二法门，也是唯一可选择的出路。