聚氨酯防水涂料 定额
(1)防水层施工前，所有管件、卫生设备、地漏等必须安装牢固，接缝严密。上水管、热水管、暖气管应加套管，套管应高出基层20~40MM，并在做防水层前于套管处用密封材料嵌严。管道根部应用水泥砂浆或豆石混凝土填实，并用密封材料嵌严，管道根部应高出地面20mm。
此外，对于防水基层，应仔细检查有无裂缝及其他质量缺陷，并采取切实措施进行修补。实践证明，混凝土结构基层(含水泥砂浆找平层)的裂缝以及上述管道等薄弱部位如处理好了，那么厕浴间的防水就有了可靠的基础。随着商品房厨卫间精装修数量不断扩大，厨卫间防水施工质量突显重要。若一旦出现渗漏水，不仅影响使用功能，且殃及邻里关系，并要承担赔偿责任。
(2)地面坡度一般为2％(设计有特殊要求者除外)，向地漏处排水。在地漏周围半径50MM范围内，其排水坡度应增大至5％；且地漏处标高，应比地面低20MM。
(3)水泥砂浆抹平层应做到平整坚实，无麻面、起砂、起壳、松动及凹凸不平现象。
(4)阴阳角、管道根处应抹成半径为100—150MM的圆弧。
(5)基层应干净、干燥，含水率不大于9％(能在湿基面上固化的防水涂料除外)。
(6)自然光线较差的厕浴间，应准备足够的照明。通风较差时，应增设通风设备。
(7)涂膜防水层施工时，环境温度应在5℃以上。
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APF防水涂料防水层开裂维修应符合下列规定：
有规则裂缝，宜在缝内嵌填密封材料，缝上单边点粘宽度不应小于100mm卷材隔离层，面层应用宽度大于300mm卷材铺贴覆盖，其与原防水层有效粘结宽度不应小于100mm。嵌填密封材料前，应先清除缝内杂物及裂缝两侧面层浮灰，并喷、涂基层处理剂。
采用密封材料维修裂缝，应清除裂缝宽50mm范围卷材，沿缝剔成宽20~40mm、深为宽度的0.5~0.7倍的缝槽，清理干净后喷、涂基层处理剂并设置背衬材料，缝内嵌填密封材料且超出缝两侧不应小于30mm，高出屋面不应小于3mm，表面应呈弧形。
采用防水涂料维修裂缝，应沿裂缝清理面层浮灰、杂物，铺设两层带有胎体增强材料的涂膜防水层，其宽度不应小于300mm，宜在裂缝与防水层之间设置宽度为100mm隔离层，接缝处应用涂料多遍涂刷封严。
无规则裂缝，宜沿裂缝铺贴宽度不应小于250mm卷材或铺设带有胎体增强材料的涂膜防水层。维修前，应将裂缝处面层浮灰和杂物清除干净，满粘满涂，贴实封严。
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吴长江，知名品牌雷士照明的创始人，业内人士称“袍哥”，从其创业至今，其奋斗历程充满传奇色彩。作为其一手创建的“雷士王国”国王，吴长江收获了诸多的财富和声誉，也经历了其人生低谷——董事会战争，被迫辞去董事长和CEO职位。如今，吴长江重新回归雷士照明，虽失去了大股东地位，但随着雷士的发展，吴长江势必能夺回原有的地位。雷士照明的发展与吴长江不可分割，其未来发展之路必然离不开吴长江的影响！
作为全球化运作的中国品牌，雷士照明的目标是“创世界品牌”，成为令世人尊敬的中国企业。在国际化的稳步推进过程中，LED业务已成为雷士照明未来发展的核心引擎。在传统企业加快向LED照明转型的进程中，雷士在一如既往的严格进行品质管理的前提下，不断加大LED照明业务的研发力度，建立检测联合实验室，全面展开LED照明光组件标准化的研究工作。实验室的建立，对产品品质也形成了有效的保障。未来，雷士照明希望借LED照明发展的东风，依靠技术创新，整合多方资源，全面提升自身LED照明业务的整体实力，让雷士品牌真正的走向世界，但雷士照明在风光的背后也曾有段低迷时期。
董事会战争与罢工罢市
吴长江为了获得政府的优惠政策，将雷士总部迁到家乡重庆。在特定的政治背景下发生了特殊事件。由PE控制的董事会乘人之危，诱使吴长江辞去董事长和CEO职位，这是雷士也是吴长江个人成长中的第二次危机。在事态平息后，PE控制的董事会一再失信并阻挠吴长江回归原位。并迅速排挤雷士高管，导致2012年雷士爆发罢工罢市活动，这场雷士董事会带来的“浩劫”严重阻碍了雷士的前进的步伐，使得雷士业绩下滑到谷底。
吴长江重任雷士照明CEO
雷士照明1月13日晚间发布公告称吴长江将出任首席执行官。此外，德豪润达(002005)董事长王冬雷为非执行董事，自1月11日生效。此外，公司同时公告宣布正式解散临时运营委员会，其职能及责任由董事会和首席执行官接管。
吴长江以资本运作的方式重新担任CEO一职，却失去了雷士照明第一大股东的地位，未来会不断加强对公司控制权的争夺，雷士照明创始人吴长江离他的目标又近一步。
笔者认为，吴长江回归是雷士照明内讧最好的解决方式。雷士照明内讧是一场没有赢家的战争，是2010年国美董事会之争的“翻版”，都是创始人因“错”出局，在感到自己一手拉大的企业，快速地离自己远去时，开始绝地反击。所以，吴长江的回归无疑是公司步入正轨的良药。
吴长江能回归雷士，不在于其看到了照明产业的发展方向是节能，而且在于其从创建雷士开始，就形成了一个紧密捆绑的利益群体，这个利益群体就是经销商。几个兄弟哥们，成为掌握庞大经销渠道的铁杆粉丝，每一场战斗，都离不开他们的身影，这在其他企业渠道建设方面，是难得一见的传奇。
雷士与德豪润达联盟
2013年，雷士照明与德豪润达联盟，迅速完成了产业链的战略转型和升级，全面发力于LED的研发、生产销售和全球布局。 吴长江回归董事会，在双方优势互补下，冲击全球照明三甲目标指日可待(全球三甲分别为飞利浦，欧司朗和GE通用电气公司)。
雷士照明未来发展之路
日前，摩根大通发布报告称，雷士照明成为内地最大照明产品供应商，目前LED产品已逐渐成为主流，相信内地开始新一轮的建设，可以带动有关产品的长远需求增长，加上LED芯片价格下跌，可望推动毛利率上升，故上调雷士照明目标价15.4%。
雷士照明在重庆举行十五周年庆典，吴长江坦言：15年只是雷士发展过程的一个逗号，雷士未来的目标是进入全球LED前三强，“一定能够让中国品牌走向世界，使雷士照明成为受世人尊敬的企业。”
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