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验收并清扫基层（找平层）—配制胶粘剂（随用随配制）—处理复杂部位（阴阳角、檐口、落水口、管道孑L等部位）附加层—施工防水层—防水层检验—保护层施工验收。SBC-120系列聚乙烯丙纶复合防水涂料施工操作要求
1、铺贴防水涂料的基层面(找平层)必须打扫干；争，并洒水保证基层湿润。（注：屋面防水找平层应符合GB50207—2002《屋面工程质量验收规范》规定，地下防水找平层应符合GB50208—2002《地下防水工程质量验收规范》规定）。
2、用含水泥重5％～15％的聚乙烯醇胶液制备水泥素浆粘结剂，搅拌必须均匀，无沉淀，无疑块。无离析现象即可使用。
3、屋面主防水层施工前，应先对排水集中及结构复杂的细部节点进行密封处理和附加层
4、密封材料采用聚醚型聚氨酯。如选用其它密封材料，应不含矿物油、凡士林等影响聚乙烯性能的化学物质的产品。
5、转角处均应加铺附加层；阴阳角等处均做成R=20mm圆弧形。
6、防水涂料铺贴应采用满铺法，胶粘剂涂刷在基层面上应均匀，不露底，不堆积；胶粘剂涂刷后应随即铺贴卷材。防止时间过长影响粘结质量。
7、铺贴防水涂料不得起皱折，不得用力拉伸卷材。边铺贴边排除卷材下面的空气和多余的胶粘剂，保证卷材与基层面以及各层卷材之间粘结密实。
8、铺贴防水涂料的搭接宽度不得小于100mm.
9、上下两层和相邻两幅卷材接缝应错开三分之一幅宽。
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选择防水材料时，应注意哪些问题？防水材料由于品种和性能备异，因而备有着不同的优缺点．也各具有相应的适用范围和要求，尤其是新型防水材料的推广使用，更应篡握这方而的知识。正确选择和合理使用建筑防水材料，是提高防水质量的关键，也是设计和施工的前提，为此带注意以下几点：
1．材料的性能和特点建筑防水材料可分为柔性和刚性两大类。柔性防水材料拉伸强度高、延伸率大、质量小、施工方便，但操作技术要求较严，耐穿刺性和耐老化性能不如刚性材料。同是柔性材料，卷材为工厂化生产．厚薄均匀，质量比较稳定，施工工艺简单，工效高，但器材搭接随多，接缝处易脱开，对复杂表而及不平整基层施工难度大。而防水涂料其性能和特点与泌好相反。同是卷材，合成高分子卷材、高聚物改性沥青卷材和沥青眷材也有不同的优缺点。由此可见，在选择防水材料时，必须铁意其性能和特点。有关各类防水材料的性能和特点可
2．建筑物功能与外界环境要求在了解了各类防水材料的性能和特点后，还应根据建筑物结构类型、防水构造形式以及节点部位外界气候情况(包括温度、湿度、酸雨、紫外线等)、建筑物的结构形式(整浇或装配式)与跨度、屋面坡度、地基变形程度和防水层暴露情况等决定相适应的材料。表3—2可供在决定选择相适应材料时参考。
3．施工条件和市场价格在选择防水材料时，还应考虑到施工条件和市场价格因素。例如合成高分子防水涂料可分为弹性体、塑性体和加筋的合成纤维三大类，不仅用料不同，而且性能差异也很大；同时还要考虑到所选用的材料在当地的实际使用效果如何；还应考虑到勺合成高分子防水涂料相配套的粘结剂、施工工艺等施工条件因素。以上以防水涂料为例提出了选材的要求，同样防水涂料、密封材料也有很多品种，有各种技术指标，然而其选材的要求与上述基本相同。选择材料除了上面提到的几点以外，还应进一步考虑防水层能否适应基层的变形问题。
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据了解，夏普预计在2015年5月14日发布2014财年度业绩报告，届时很可能同时公布新的未来三年经营计划方案。
在外界连番对银行财团巨额注资、分拆液晶产业、大裁员以及出售总部大楼等做出报道之际，夏普现任社长，即CEO高桥兴三表现出了和半年前完全不同的态度。
半年前，这位夏普CEO对内讲话称，经营环境急剧变化，如履薄冰。而在夏普被疯炒2014年将巨亏2300亿日元之际，高桥兴三反而淡定地对新入职员工称，和过去曾连续2年累计超过9000亿日元亏损相比，现在仍是好的。
2015年3月19日，日媒曝出夏普将裁员5000人，其中日本本土裁员约3000人。第二天，夏普CEO高桥兴三就紧急发表了内部讲话，称媒体报道系误导，并声称公司不会依赖银行。在公司营业时间，CEO突然宣布紧急讲话，这本身就是一件让员工非常震惊的事情，这也从侧面显现出夏普的经营危机之严重。
对于分拆液晶产业、缩小或撤出一些业务、裁员等夏普中期经营计划，高桥兴三仅称到时会对外公布。据家电网了解，夏普预计在2015年5月14日发布2014财年度业绩报告，届时很可能同时公布新的未来三年经营计划方案。
业内分析人士指出，由于夏普在液晶电视和液晶面板等主营业务上遭遇巨大亏损，夏普的危机在于没有可供支撑的新业务，如索尼的金融、影视娱乐业务能够填补消费电子产业的巨亏，而夏普其他产业规模过小，过度依赖液晶产业使得裁员、剥离亏损业务几乎是公司唯一的选择。
据观察，外界疯传大裁员，显然给在职的夏普员工也将带来波动，在公司巨亏之下，没人知道下一个被裁掉的员工是否就是自己。
有消息称，夏普还在努力扭亏和已经确定将亏损的业务都是裁员的目标，新的大重组将遭遇更大的阻力。在2011年和2012财年夏普巨亏，62年间首次通过大裁员决议，在员工终身雇佣制度的日本，这本已是一件非常艰难的事情，而经过3年的时间改革，夏普今年又要实施大裁员，这可能产生不同以往的新难题。
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